大江戸温泉湯快リゾート合併の真実！66施設統合で変わった温泉業界の勢力図を徹底解説

2024年11月1日、日本の温泉業界に大きな地殻変動が起こりました。東日本を代表する「大江戸温泉物語」と西日本の雄「湯快リゾート」がブランド統合を果たし、全国66施設を展開する巨大温泉チェーンが誕生したのです。この統合により、従来の温泉旅館業界の構図が大きく変わることになりました。

この記事では、大江戸温泉湯快リゾート合併の詳細から統合後の変化、今後の戦略まで、温泉業界の最前線で起きている変革を徹底的に調査してまとめました。料金体系の変化、サービスの向上、新ブランド戦略など、利用者が知っておくべき情報を網羅的に解説していきます。

この記事のポイント
✅ 2024年11月1日に完了した合併の全詳細
✅ 統合後の4ブランド体制と料金体系の変化
✅ 会員サービスや施設リニューアルの最新情報
✅ インバウンド戦略と今後の拡大計画

大江戸温泉湯快リゾート合併の全貌と業界への影響

1. 大江戸温泉湯快リゾート合併は2024年11月1日に完了済み
2. 合併後は66施設すべてが大江戸温泉物語グループに統一
3. 4つのブランドで展開：価格帯とサービスレベルの違い
4. 湯快リゾートの屋号は完全消滅、統合の理由
5. 東西の温泉王が手を組んだ背景にはローンスターファンドの存在
6. 統合によるシナジー効果：食事・施設・サービスの向上

大江戸温泉湯快リゾート合併は2024年11月1日に完了済み

大江戸温泉物語と湯快リゾートの合併は、2024年11月1日に正式に完了しています。 この統合により、日本最大級のカジュアル温泉宿ブランドが誕生しました。

統合のタイムラインを整理すると、まず2024年4月1日に経営統合が行われ、その後約7ヶ月間の準備期間を経て、11月1日にブランド統合が実施されました。この段階的なアプローチにより、サービス品質を維持しながらスムーズな統合が実現されたと考えられます。

統合発表時には記者発表会も開催され、両社の社長が登壇して「対等な関係でのブランド統合」を強調しました。大江戸温泉物語ホテルズ&リゾーツの橋本啓太社長と湯快リゾートの西谷浩司社長が、温泉旅行を”もっと気軽に何度も”楽しめるものにするという共通の想いを語っています。

特に印象的だったのは、記者発表会で行われた「お湯合わせの儀」です。結婚式の「水合わせの儀」にちなんで、両ブランドの末永い発展を願う象徴的なセレモニーが執り行われました。最東端の施設と最西端の施設の温泉を使用したこの儀式は、東西の融合を表現する演出として話題になりました。

現在は統合から約8ヶ月が経過し、新体制での運営が軌道に乗っている段階と推測されます。利用者からの声や運営状況を見る限り、大きな混乱もなく統合が進んでいるようです。

合併後は66施設すべてが大江戸温泉物語グループに統一

統合後の施設構成は、宿泊施設64軒と温浴施設2軒の合計66施設となっています。 これらすべてが「大江戸温泉物語グループ」の名称で運営されることになりました。

🏨 統合前後の施設数比較

項目	大江戸温泉物語	湯快リゾート	統合後
宿泊施設	35施設	29施設	64施設
温浴施設	2施設	0施設	2施設
合計	37施設	29施設	66施設

統合により、大江戸温泉物語は東日本中心の展開から、一気に全国規模のチェーンへと拡大しました。特に関西・北陸エリアでの存在感が大幅に強化されたのは、湯快リゾートの施設を取り込んだ効果と言えるでしょう。

湯快リゾートの屋号は完全に消滅し、すべての施設が大江戸温泉物語系列のブランド名に変更されました。これは単純な買収ではなく、より認知度の高いブランド名に統一することで、マーケティング効果を最大化する戦略と考えられます。

地域別の分布を見ると、東北から九州まで幅広いエリアをカバーする体制が整いました。これにより、全国の温泉地での存在感が大幅に向上し、競合他社に対する優位性も高まったと推測されます。

また、温浴施設2軒については、大江戸温泉物語が従来から運営していた施設で、テーマパーク的な要素も含んだ日帰り温泉施設となっています。これらも引き続き大江戸温泉物語ブランドで運営されています。

4つのブランドで展開：価格帯とサービスレベルの違い

統合後は「TAOYA」「大江戸温泉物語Premium」「大江戸温泉物語」「大江戸温泉物語わんわんリゾート」の4ブランド体制で展開されています。 各ブランドは価格帯とサービスレベルで明確に差別化されています。

🌟 4ブランドの特徴と位置づけ

ブランド名	価格帯	コンセプト	主な特徴
TAOYA	最高級（2-2.5万円）	ゆったりと、たおやかに	オールインクルーシブ、絶景・重厚な雰囲気
大江戸温泉物語Premium	高級（1.5-2万円）	プレミアムな温泉体験	上質なサービス、料理のグレードアップ
大江戸温泉物語	スタンダード（1.1-1.3万円）	手軽な温泉旅行	バイキング、ファミリー向け
わんわんリゾート	スタンダード+	愛犬と一緒に	ペット同伴専用、専用温泉完備

最上位ブランドの「TAOYA」は、星野リゾートやプリンスホテルなどの高級リゾートと競合する価格帯に設定されています。現在は宮城、栃木、長崎などに6ホテルを展開しており、オールインクルーシブのサービスが特徴です。

「大江戸温泉物語Premium」は、従来の湯快リゾートプレミアムの流れを汲むブランドで、スタンダードな大江戸温泉物語よりもワンランク上のサービスを提供します。統合を機に、石川県の「加賀まるや」や岐阜県の「下呂本館」などがこのブランドでリニューアルオープンしました。

「大江戸温泉物語わんわんリゾート」は、ペット同伴に特化した独特のブランドです。愛犬専用の温泉まで用意されており、ペット市場の拡大に対応したニッチ戦略と言えるでしょう。

この4ブランド体制により、幅広い顧客層のニーズに対応できる体制が整いました。おそらく今後も、市場動向に応じてブランドの拡充や調整が行われる可能性があります。

湯快リゾートの屋号は完全消滅、統合の理由

湯快リゾートの屋号は2024年11月1日をもって完全に消滅し、すべて大江戸温泉物語系列のブランド名に変更されました。 これは単純な買収ではなく、戦略的な統合の結果です。

統合の背景には、ブランド認知度の差が大きく影響していると考えられます。大江戸温泉物語の湯快リゾート側責任者である西谷社長は、統合理由について「『大江戸温泉物語』は『湯快リゾート』よりも認知度が高く、すでに多くのお客様に認知され親しまれているブランド」と説明しています。

📊 統合を決断した主な理由

• ブランド認知度の活用：大江戸温泉物語の高い知名度を最大限活用
• マーケティングコスト削減：新ブランド立ち上げに必要な多大なコストと時間を回避
• シナジー効果の最大化：統一ブランドによる効率的な運営
• 市場競争力の強化：より強力なブランド力で競合他社に対抗

確かに、お台場の温泉テーマパークで一世を風靡した「大江戸温泉物語」の名前は、全国的な知名度が高いブランドです。一方、湯快リゾートは関西・北陸エリアでは強いものの、全国的な認知度では劣っていた可能性があります。

また、現在の旅行市場では、インバウンド需要の取り込みが重要課題となっています。海外からの旅行者にとっても、「大江戸」という日本らしい名称の方が分かりやすく、魅力的に映る可能性が高いでしょう。

ただし、湯快リゾートの運営ノウハウや企業文化は、統合後も活用されています。特に効率的なオペレーションや自動精算機の導入など、湯快リゾートが得意としていた分野は、大江戸温泉物語の施設にも展開されているようです。

東西の温泉王が手を組んだ背景にはローンスターファンドの存在

この統合の背景には、両社が同じ投資ファンド「ローンスター」の傘下に入ったことが大きく影響しています。 これは偶然の一致ではなく、計画的な統合戦略だった可能性が高いでしょう。

🏢 両社の資本関係の変遷

時期	大江戸温泉物語	湯快リゾート
2015年	ベインキャピタル傘下	独立経営
2019年	–	投資会社に売却
2022年	ローンスター傘下	–
2023年	–	ローンスター傘下
2024年	ブランド統合完了	ブランド統合完了

大江戸温泉物語は、コロナ禍での業績悪化を受けて2022年にローンスターに売却されました。その後、2023年に湯快リゾートも同じローンスターの傘下に入り、統合への道筋が整ったと考えられます。

ローンスターのような投資ファンドにとって、類似のビジネスモデルを展開する企業を統合してシナジー効果を創出することは、一般的な投資戦略です。両社とも「経営難に陥った温泉旅館を買収して再生する」という共通のビジネスモデルを持っていたため、統合による効果が期待できたのでしょう。

また、投資ファンドは一般的に3-7年程度の投資期間を設定しており、その間に企業価値を向上させてエグジット（売却）を目指します。統合により規模を拡大し、収益性を向上させることで、将来的な売却価値を高める狙いもあると推測されます。

ただし、投資ファンドが関与していても、現場の運営は従来通り各事業会社が担っています。利用者にとっては、資本関係よりもサービス品質の維持・向上の方が重要でしょう。

統合によるシナジー効果：食事・施設・サービスの向上

統合により、両社の強みを組み合わせた様々なシナジー効果が生まれています。 特に食事内容の向上、施設リニューアルの加速、運営効率化が顕著に表れているようです。

🍽️ 統合で実現した主な改善点

改善項目	具体的な変化	期待される効果
食事内容	仕入れ統一によるステーキ全館展開	コスト削減と品質向上
施設運営	入浴時間延長、チェックアウト11時統一	顧客満足度向上
会員サービス	いいふろ会員の全施設導入	リピーター獲得
新規出店	3年で10店舗の出店計画	事業規模拡大

食事面では、両社の料理部門トップが協力して統一メニューを開発しました。大江戸温泉物語側のイタリア仕込みの山口シェフと、湯快リゾート側の京料理出身の平山シェフが、それぞれの強みを活かした料理を提案し、最終的に選りすぐりのメニューが採用されています。

統合により仕入れを統一することで、スケールメリットを活かした高品質な食材の調達が可能になりました。人気のステーキ（調味牛脂注入加工肉）を全館で提供できるようになったのも、このスケールメリットの効果と言えるでしょう。

施設面では、大江戸温泉物語の顧客サービス重視の姿勢と、湯快リゾートの効率的なオペレーションが組み合わされています。自動精算機の導入により受付業務が効率化される一方で、入浴時間の延長やチェックアウト時間の統一により、顧客にとってより使いやすいサービスが実現されています。

また、リニューアル投資も加速しており、統合を機に「TAOYA白浜千畳」や「大江戸温泉物語Premium 加賀まるや」など、複数の施設が新ブランドでオープンしています。統合による資金力向上が、こうした投資を後押ししている可能性があります。

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大江戸温泉湯快リゾート合併後の変化と今後の展望

1. 料金体系はどう変わったか：お得度を徹底比較
2. 会員サービス「いいふろ会員」が全施設で利用可能に
3. リニューアル施設が続々登場：TAOYAブランドの高級化戦略
4. インバウンド需要取り込みへの戦略転換
5. 新規出店計画：3年で10店舗の拡大予定
6. 競合他社との関係：伊東園ホテルズとの違い
7. まとめ：大江戸温泉湯快リゾート合併で変わる温泉業界

料金体系はどう変わったか：お得度を徹底比較

統合後の料金体系は、4つのブランドによって明確に区分されており、従来よりも幅広い価格帯をカバーしています。 利用者にとって選択肢が増えた一方で、どのブランドがお得なのか比較検討が重要になっています。

💰 ブランド別料金体系の比較

ブランド	平均宿泊料金（1泊2食）	統合前料金	変化	お得度
TAOYA	20,000-25,000円	–	新設	高級志向
Premium	15,000-20,000円	湯快プレミアム相当	微増	中級志向
スタンダード	11,000-13,000円	大江戸11,200円、湯快10,800円	ほぼ同等	コスパ重視
わんわん	13,000-15,000円	–	新設	ペット同伴

統合前と比較すると、スタンダードブランドの料金はほとんど変化していません。大江戸温泉物語が約13,000円、湯快リゾートが約11,200円だったものが、統合後は11,000-13,000円のレンジに収まっています。

注目すべきは、統合記念キャンペーンとして「いいふろ！さ～いこ～キャンペーン」が実施されていることです。いいふろ会員限定で、スタンダードプランが15%OFFで予約でき、さらに次回使える500円クーポンも進呈されます。

🎯 お得に利用するためのポイント

• いいふろ会員への登録：統合記念キャンペーンの活用
• 平日利用：平日料金は土日祝日より2,000-3,000円安い場合が多い
• 早期予約：2-3ヶ月前の予約で割引料金が適用される施設もある
• 連泊プラン：2泊以上で料金が割安になるプランもある

一般的に、統合により運営効率が向上すれば、将来的に料金競争力も高まる可能性があります。仕入れの統一化やオペレーションの効率化により、コストダウンが実現されれば、その分が料金に反映される可能性もあるでしょう。

ただし、昨今のインフレや人件費上昇の影響で、温泉旅館業界全体で料金上昇圧力が高まっています。統合効果によるコスト削減が、こうした上昇圧力をどこまで吸収できるかが、今後の料金動向のカギになりそうです。

会員サービス「いいふろ会員」が全施設で利用可能に

統合の大きなメリットの一つが、大江戸温泉物語の会員サービス「いいふろ会員」が全66施設で利用できるようになったことです。 これにより、利用者の利便性が大幅に向上しています。

🌟 いいふろ会員の主要特典

特典内容	詳細	年間利用回数制限
いいふろ手形	500円クーポン進呈	年4回まで
誕生日特典	特別料金やアメニティプレゼント	年1回
ポイント制度	利用金額に応じてポイント付与	なし
早期予約特典	2ヶ月前予約で割引	なし
限定プラン	会員限定の特別プランを利用可能	プラン毎に設定

従来は大江戸温泉物語の施設でしか使えなかった「いいふろ会員」の特典が、旧湯快リゾートの施設でも利用できるようになりました。これにより、全国66施設のネットワークを活用した会員サービスが実現しています。

特に「いいふろ手形」は、年4回まで500円クーポンがもらえる人気の特典です。統合前は大江戸温泉物語の37施設でしか使えませんでしたが、現在は66施設で利用可能になり、使い勝手が大幅に向上しています。

会員登録は無料で、公式サイトから簡単に登録できます。統合記念キャンペーンでは、会員限定で15%OFFの特別料金が適用されるため、初回利用前の登録がおすすめです。

📱 会員サービスのデジタル化も進行

統合を機に、会員サービスのデジタル化も推進されているようです。スマートフォンアプリでの予約管理や、デジタルクーポンの配布など、利便性向上のための施策が順次導入されていると推測されます。

また、統合により会員データが統一されることで、より精緻な顧客分析が可能になります。これにより、一人ひとりの利用傾向に応じたパーソナライズされたサービス提供も期待できるでしょう。

リニューアル施設が続々登場：TAOYAブランドの高級化戦略

統合を機に、複数の施設が高級ブランド「TAOYA」や「Premium」にリブランドされ、大規模なリニューアルが実施されています。 これは大江戸温泉物語グループの高価格帯戦略の一環と考えられます。

🏨 統合に伴うリブランド施設一覧

旧施設名	新ブランド名	所在地	リニューアル内容
湯快リゾートプレミアム ホテル千畳	TAOYA白浜千畳	和歌山県白浜町	最高級ブランドにリブランド
湯快リゾートプレミアム NEW MARUYAホテル	大江戸温泉物語Premium 加賀まるや	石川県	内装・料理の大幅刷新
湯快リゾートプレミアム 下呂彩朝楽 本館	大江戸温泉物語Premium 下呂本館	岐阜県	温泉設備の全面改修

TAOYAブランドは「ゆったりと、たおやかに」をコンセプトに、1泊2万円台の高価格帯を狙う最上級ブランドです。オールインクルーシブ（宿泊料金にアルコール含む飲料がすべて含まれる）を特徴とし、星野リゾートやプリンスホテルなどの高級リゾートと競合する価格帯に設定されています。

リニューアルでは、単純な改装にとどまらず、コンセプトから根本的に見直されています。例えば、TAOYA秋保では、400年近い歴史を持つ老舗「岩沼屋」の名前を消して生まれ変わっており、その徹底ぶりがうかがえます。

🎯 高級化戦略の狙い

• 客単価の向上：スタンダード1.3万円→TAOYA2.5万円
• 競合との差別化：価格帯を分散して幅広い顧客層に対応
• ブランド価値向上：高級ブランドの存在で全体イメージ向上
• 収益性改善：高価格帯での高い利益率確保

従来の大江戸温泉物語・湯快リゾートは「安くて手軽な温泉宿」というイメージが強く、高価格帯での競争力に課題がありました。TAOYAブランドの展開により、この弱点を補完し、より幅広い顧客層にアプローチできる体制を整えたと言えるでしょう。

ただし、高級化戦略が成功するかは、実際のサービス品質にかかっています。料金を上げるだけでなく、それに見合った価値提供ができるかが今後の課題となりそうです。

インバウンド需要取り込みへの戦略転換

統合後の大きな戦略転換の一つが、インバウンド（訪日外国人旅行者）需要の本格的な取り込みです。 コロナ禍で大きく落ち込んだ国内旅行市場を補完する重要な収益源として位置づけられています。

🌏 インバウンド戦略の具体的施策

施策	内容	期待される効果
OTA対応強化	海外予約サイトでの露出拡大	海外からの予約増加
多言語対応	英語・中国語・韓国語での案内充実	外国人客の利便性向上
文化体験プログラム	温泉文化の体験メニュー充実	日本文化への理解促進
決済手段多様化	各国のモバイル決済に対応	決済における利便性向上

統合の背景説明でも、両社共通の課題として「平日客の戻りが遅い」ことが挙げられています。従来の主要顧客層だった中高年のグループ旅行や老人会の利用が、コロナ禍を境に大きく減少しているのが現状です。

このギャップを埋めるのがインバウンド需要というわけです。特に、個人旅行化が進む訪日観光客にとって、OTA（オンライン・トラベル・エージェント）での予約のしやすさは重要な要素となります。

「大江戸温泉物語」という名称も、インバウンド戦略には有利に働きそうです。「大江戸」は外国人にとって分かりやすい日本らしさを表現する言葉であり、温泉文化への興味を喚起する効果が期待できます。

📊 インバウンド市場の回復状況

2023年以降、インバウンド需要は急速に回復しており、2024年には過去最高水準に達する可能性も指摘されています。この追い風を活用して、新たな顧客層の開拓を進めることが、統合後の成長戦略の柱になると推測されます。

ただし、インバウンド客は国内客とは異なるニーズや期待を持っているため、サービス内容の調整も必要でしょう。例えば、温泉の入浴マナーの説明や、日本料理の丁寧な紹介など、文化的な配慮も重要になってきます。

新規出店計画：3年で10店舗の拡大予定

統合により強化された事業基盤を活用して、今後3年間で約10店舗の新規出店を計画していることが発表されています。 これは年間3-4店舗のペースでの積極的な拡大戦略と言えるでしょう。

🏗️ 新規出店戦略のポイント

要素	詳細	戦略的意義
出店ペース	3年で10店舗（年3-4店舗）	積極的な事業拡大
出店エリア	魅力的な全国の温泉地	全国ネットワークの強化
出店形態	既存施設の買収・再生	初期投資の抑制
ブランド展開	4ブランドを使い分け	多様な顧客ニーズに対応

新規出店は、両社が得意とする「経営難に陥った温泉旅館の買収・再生」の手法が中心になると考えられます。統合により規模が拡大したことで、より多くの買収案件に対応できる体制が整ったのが出店加速の背景でしょう。

特に注目すべきは、4つのブランドを使い分けることで、様々な価格帯・コンセプトの温泉地に対応できるようになったことです。高級温泉地にはTAOYA、ファミリー向けには大江戸温泉物語といった具合に、立地や建物の特性に応じた最適なブランド選択が可能になっています。

また、統合により仕入れや運営ノウハウが統一されることで、新規出店時の立ち上げ効率も向上すると推測されます。既存の66施設で培われたオペレーションを新店舗にも展開することで、早期の収益化が期待できるでしょう。

💡 出店候補地の条件

一般的に、大江戸温泉物語グループが重視する出店条件は以下のようなものと推測されます：

• 知名度のある温泉地であること
• 交通アクセスが良好であること
• 既存施設を活用できる物件があること
• 地域の観光資源が豊富であること
• インバウンド客も見込める立地であること

ただし、新規出店には相応のリスクも伴います。投資回収期間や収益性の確保、既存施設との競合回避など、慎重な検討が必要な要素も多いでしょう。

競合他社との関係：伊東園ホテルズとの違い

大江戸温泉物語グループの競合として最も注目されるのが「伊東園ホテルズ」です。 興味深いことに、湯快リゾートと伊東園ホテルズには深い関係があることが判明しています。

👥 伊東園ホテルズと湯快リゾートの意外な関係

項目	伊東園ホテルズ	湯快リゾート	関係性
創業者	兄	弟	兄弟会社
カラオケ事業開始	1994年（歌広場）	1986年（ジャンカラ）	弟が先行
ホテル事業開始	2001年	2003年	兄が先行
主要展開エリア	東日本中心	西日本中心	地域棲み分け
現在の施設数	50館	統合により66館に	統合で逆転

驚くべきことに、湯快リゾートの創業者と伊東園ホテルズの創業者は兄弟で、長年にわたって東西でエリアを分けて事業展開していました。カラオケ事業でも、西日本の「ジャンカラ」（湯快系）と東日本の「歌広場」（伊東園系）として、競合を避けて成長してきた歴史があります。

この兄弟会社の関係は、温泉業界でも継続されており、これまで両社の施設が直接競合することはほとんどありませんでした。伊東園ホテルズは静岡より東、湯快リゾートは新潟より西という明確な地域分担がなされていたのです。

🎯 統合後の競争構図の変化

比較項目	統合後大江戸温泉グループ	伊東園ホテルズ
施設数	66施設	50施設
展開エリア	全国	東日本中心
価格帯	4ブランド（1.1-2.5万円）	年中同一（0.8-1.2万円）
資本関係	投資ファンド傘下	独立系

統合により、大江戸温泉物語グループは施設数で伊東園ホテルズを上回り、全国展開も実現しました。これまでの「住み分け」から「競争」の構図に変わる可能性があります。

ただし、両社のビジネスモデルには微妙な違いもあります。伊東園ホテルズは「年中同一料金」を売りにした究極の低価格戦略を取っているのに対し、大江戸温泉物語グループは4ブランドによる価格帯の多様化を進めています。

この違いにより、完全に同じ市場で競合するわけではない可能性もあります。伊東園ホテルズは低価格重視の顧客、大江戸温泉物語グループは価格と品質のバランスを重視する顧客という住み分けが生まれるかもしれません。

まとめ：大江戸温泉湯快リゾート合併で変わる温泉業界

最後に記事のポイントをまとめます。

1. 大江戸温泉物語と湯快リゾートは2024年11月1日にブランド統合を完了し、日本最大級の温泉チェーンが誕生した
2. 統合後は全66施設が「大江戸温泉物語グループ」に統一され、湯快リゾートの屋号は完全消滅した
3. TAOYA、Premium、スタンダード、わんわんリゾートの4ブランド体制で幅広い価格帯をカバーする
4. 統合の背景には両社がローンスターファンドの傘下に入ったことがある
5. 会員サービス「いいふろ会員」が全施設で利用可能になり、利便性が大幅向上した
6. 統合によるシナジー効果で食事内容の向上や運営効率化が実現している
7. 料金体系は統合前とほぼ同等だが、統合記念キャンペーンなどでお得に利用できる
8. TAOYAブランドを中心とした高級化戦略により、競合他社との差別化を図っている
9. インバウンド需要の取り込みを重要戦略として位置づけ、多言語対応やOTA強化を推進中
10. 今後3年間で10店舗の新規出店を計画し、積極的な事業拡大を目指している
11. 競合の伊東園ホテルズとは創業者が兄弟という意外な関係があり、これまで東西で住み分けていた
12. 統合により温泉業界の勢力図が大きく変わり、新たな競争構図が生まれつつある

調査にあたり一部参考にさせて頂いたサイト

• https://www.ooedoonsen.jp/special/integrate/
• https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000430.000018653.html
• https://www.tochipro.net/entry/oedo_yukai
• https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000133.000010465.html
• https://www.tv-tokyo.co.jp/plus/business/entry/202411/16064.html
• https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2595V0V21C24A0000000/
• https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/c62f5fb3fbf878f447909ce31d4d3a3f1a896d24
• https://www.travelvoice.jp/20240903-156273
• https://toyokeizai.net/articles/-/834400
• https://www.asahi.com/articles/ASR6F65SSR6FULFA021.html