【速報】パレスホテル立川跡地は高級マンションから一転！立飛HDが宴会場付きホテルに大改修決定

パレスホテル立川が2023年12月31日で営業を終了してから約半年。多摩地域を代表する老舗ホテルの跡地がどうなるのか、多くの地元住民や関係者が注目していました。当初は三菱地所レジデンスによる高層マンション建設が報じられていましたが、2024年4月に大きな転機が訪れました。

立川市を拠点とする不動産開発会社「立飛ホールディングス」が土地と建物を取得し、建物を解体せずに大規模改修してホテルとして再生させる計画が明らかになったのです。2026年をめどに、地域に欠かせない大規模宴会場を備えた新しいホテルとして生まれ変わる予定です。設計は山下設計、施工は竹中工務店と検討が進められており、飲食関係には地元で人気のMOTHERSがプロデュースする形で参画する見通しです。

この記事のポイント
✅ パレスホテル立川跡地の最新開発計画と立飛HDの取り組み
✅ マンション計画から一転したホテル再生の経緯と背景
✅ 2026年開業予定の新ホテルの詳細設計と特徴
✅ 地域経済への影響と地元関係者の反応・期待

パレスホテル立川跡地の現在と再開発計画の全貌

1. パレスホテル立川跡地は立飛ホールディングスが宴会場付きホテルに再開発
2. 閉店理由はコロナ禍の業績悪化と老朽化による設備投資負担
3. 一度は三菱地所レジデンスがマンション建設を計画していた
4. 立飛HDが地域の宴会場需要を重視して方針転換を実現
5. 宴会場の重要性と多摩地域での役割
6. 新ホテル開業までのスケジュールと進捗状況

パレスホテル立川跡地は立飛ホールディングスが宴会場付きホテルに再開発

パレスホテル立川跡地の今後について、最も注目すべき点は立飛ホールディングスによる大胆な再開発計画です。同社は2024年4月に約3,600平方メートルの土地と地上12階地下2階建ての建物を取得し、解体ではなく大規模改修による再生を選択しました。

立飛ホールディングスの村山正道社長（73歳）は読売新聞の取材に対し、「これからも立川で大きな会合を開催できるバンケットルーム（宴会場）が求められている」と明確に述べています。この発言からも、地域の宴会場需要を最優先に考えた判断であることが分かります。

新ホテルの開業は2026年をめどとしており、おそらく大規模な改修工事には相当な費用がかかると予想されます。村山社長は「最低でも60億～70億円はかかるのではないか」と語っており、これは新築に匹敵する規模の投資額です。

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🏗️ 再開発の基本方針

項目	内容
開発方針	建物解体せず、大規模改修による再生
開業予定	2026年をめど
投資額	最低でも60億～70億円（推定）
重点機能	大規模宴会場の維持・強化
運営方針	地域密着型のコミュニティホテル

この再開発計画は、単なるホテル事業ではなく地域インフラとしての役割を重視した取り組みと言えるでしょう。立飛ホールディングスは既にグリーンスプリングス内で「ソラノホテル」を運営していますが、同ホテルには意図的に宴会場を設けておらず、今回の再開発で役割分担が明確になる見通しです。

閉店理由はコロナ禍の業績悪化と老朽化による設備投資負担

パレスホテル立川が営業を終了した背景には、複合的な要因が重なっていました。最も大きな打撃となったのは、新型コロナウイルスの影響による宿泊・宴会需要の激減です。特に企業の歓送迎会、結婚披露宴、各種会議などの宴会事業は大幅に縮小し、ホテルの主力収益源が失われました。

加えて、1994年の開業から約30年が経過し、施設の老朽化が深刻な問題となっていました。継続営業のためには大規模な設備投資が必要でしたが、コロナ禍で業績が悪化している状況では、莫大な資金を投入することは現実的ではありませんでした。

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📊 閉店に至った主な要因

要因	具体的な影響
コロナ禍	宿泊・宴会需要の激減、稼働率の大幅低下
老朽化	開業から30年経過、大規模設備投資が必要
競争激化	周辺ホテルとの価格競争の激化
維持費増大	建物・設備の維持管理コストの増加

パレスホテル立川は多摩地域を代表するホテルとして、数々の著名人のディナーショーや企業の重要な会合を支えてきました。八代亜紀さんや加山雄三さんなどのディナーショー、プロ野球球団の優勝祝賀会なども開催されており、地域の文化・経済活動の中心的役割を果たしていただけに、その閉店は多くの関係者にとって大きな損失でした。

しかし、一般的には老朽化したホテルの再生は困難とされる中で、立飛ホールディングスが引き継いで再開発を進めることになったのは、地域にとって非常に幸運な展開と言えるでしょう。

一度は三菱地所レジデンスがマンション建設を計画していた

パレスホテル立川の営業終了が発表された後、三菱地所レジデンスが2023年6月に土地と建物を取得し、高層マンション建設を中心とした再開発を進める方針を示していました。この計画は日本経済新聞などでも報じられ、地域住民の間では「ついにマンションになってしまうのか」という諦めムードが広がっていました。

三菱地所レジデンスは読売新聞の取材に対し「共同住宅建設を主体に計画を進める」と明確に述べており、マンション開発は既定路線と見られていました。立川駅北口という好立地であることから、高層マンションとして開発すれば相当な収益が見込めたはずです。

しかし、2024年4月という短期間で立飛ホールディングスへの売却が決定したことは、多くの関係者にとって予想外の展開でした。三菱地所レジデンスは売却理由について「個別の事案なので回答は控えたい」としており、具体的な経緯は明らかになっていません。

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🏢 計画変更の経緯

時期	所有者	計画内容
2023年6月	三菱地所レジデンス	高層マンション建設
2024年4月	立飛ホールディングス	ホテル改修・再生

推測の域を出ませんが、立飛ホールディングスが相当魅力的な条件を提示したか、あるいは地域の要望や行政の意向などが影響した可能性があります。いずれにしても、地域の宴会場機能を失わずに済んだことは、多摩地域にとって非常に意義深い結果となりました。

マンション開発であれば入居者による一定の経済効果は期待できますが、それは限定的なものです。一方、ホテルとして再生されれば、大規模な式典、会議、結婚披露宴、インバウンド観光客の取り込みなど、より広範囲で継続的な経済効果が期待できるでしょう。

立飛HDが地域の宴会場需要を重視して方針転換を実現

立飛ホールディングスが三菱地所レジデンスからの物件取得を決断した最大の理由は、地域の宴会場需要への強い認識でした。同社は立川市を中心とする多摩地域の開発を長年手がけており、地域のニーズを深く理解しています。

村山正道社長の「これからも立川で大きな会合を開催できるバンケットルーム（宴会場）が求められている」という発言は、単なるビジネス判断を超えた地域への責任感を表しています。実際、パレスホテル立川の営業終了後、多摩地域では600人規模の宴会場が存在しない状況となり、新宿まで行かなければならない状況が続いていました。

立飛ホールディングスは2020年にグリーンスプリングス内で「ソラノホテル」（81室）を開業していますが、周辺ホテルとの競合を避けるため意図的に宴会場は設けていませんでした。この戦略的な判断からも、同社が地域のホテル事業全体を俯瞰して計画を立てていることが分かります。

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🎯 立飛HDの戦略的判断

立飛ホールディングスの判断には、以下のような戦略的な背景があると考えられます：

• 地域インフラとしての責任感：多摩地域の中心企業としての社会的責任
• 長期的な地域発展：20年、30年先を見据えた街づくりへの貢献
• 事業の相乗効果：既存のソラノホテルとの役割分担による効率化
• ブランド価値向上：地域貢献によるグリーンスプリングス全体の価値向上

立川商工会議所の川口哲生会頭（66歳）は「多摩地域の中心として発展していくために、会合などを行うコンベンション機能は不可欠だ」「立川の20年、30年先を考えた街づくりにとって、大きな意義がある」と歓迎の意を表しています。

このような地元経済界からの強い支持も、立飛ホールディングスの判断を後押しした要因の一つでしょう。おそらく水面下で様々な関係者との調整や協議が行われ、今回の方針転換が実現したものと推測されます。

宴会場の重要性と多摩地域での役割

パレスホテル立川の**大宴会場「ローズルーム」**は、約1,050平方メートルの広さを誇り、立食形式で約1,500人を収容できる多摩地域最大級の施設でした。この規模の宴会場は他に存在せず、地域の様々な行事や催事にとって不可欠な存在となっていました。

具体的には、企業の株主総会、創立記念式典、業界団体の大会、大学の同窓会、結婚披露宴、各種セミナーやシンポジウムなど、多岐にわたる用途で活用されていました。特に着席形式で600人規模の会合を開ける会場は多摩地域には他になく、パレスホテル立川の営業終了により、このような大規模な催事は新宿などの都心部で開催せざるを得ない状況となっていました。

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🏛️ 宴会場の社会的役割

利用用途	具体例	地域への影響
企業行事	株主総会、創立記念式典、表彰式	企業活動の活性化
業界団体	大会、総会、セミナー	産業発展の促進
教育機関	同窓会、講演会、シンポジウム	人材交流の促進
個人利用	結婚披露宴、還暦祝い、同級会	地域コミュニティ形成
文化行事	芸能ショー、音楽会、展示会	文化振興

帝国データバンク東京西支店の松尾忠支店長は「立川であれだけの規模の宴会場はほかになかったので、地元経済界から残してほしいという声は聞いていた」と述べており、地域からの強い要望があったことが分かります。

新しいホテルでは、この大宴会場機能を優先的に改修し、早ければ2026年末にも再開する方向で検討が進められています。一般的には客室よりも宴会場を先行して整備することで、地域の緊急性の高いニーズに応えようとする姿勢が表れています。

新ホテル開業までのスケジュールと進捗状況

新しいホテルの開業に向けて、立飛ホールディングスは段階的な改修計画を検討しています。地域にとって最も重要な大宴会場を優先的に改修し、その後客室などの整備を進める方針です。これにより、早ければ2026年末には宴会場機能の復活が期待されます。

設計については山下設計、施工は竹中工務店との検討が進められており、両社ともに豊富な実績を持つ大手企業です。山下設計は多数のホテル・複合施設の設計を手がけており、竹中工務店は旧パレスホテル立川の建設時にも施工に携わった実績があります。

また、ホテル内の飲食関係施設には、JR中央線沿線を中心に飲食業界をリードするMOTHERSがプロデュースする形で参画する予定です。MOTHERSは地域で人気の飲食店を多数展開しており、新ホテルの魅力向上に大きく貢献することが期待されます。

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📅 開業までの想定スケジュール

時期	予定内容
2024年～2025年	設計・施工業者の正式決定、詳細設計
2025年～2026年	宴会場エリアの先行改修工事
2026年末（予定）	宴会場の先行オープン
2027年以降	客室エリアの改修、グランドオープン

客室については、周辺のホテル状況や需要を調査した上で、タイプや内容、部屋数などを決定していく方針です。旧パレスホテル立川は238室を有していましたが、新ホテルでは現代のニーズに合わせた客室構成になる可能性があります。

新ホテルの名称や基本コンセプトについては今後検討していくとのことで、立飛ホールディングスがどのような方向性を打ち出すかが注目されます。同社の他の施設と同様に、地域の特色を活かした魅力的な施設になることが期待されるでしょう。

立飛ホールディングスによる大改修計画の詳細と地域への影響

1. 設計・施工体制は山下設計と竹中工務店で一流チームを結成
2. 飲食エリアはMOTHERSがプロデュースして地域色を強化
3. ソラノホテルとの差別化で立川北口エリアの魅力向上
4. 地元経済界が歓迎する理由と期待される経済効果
5. インバウンド需要への対応と国際的な魅力向上
6. 立飛HDの街づくり戦略における位置づけ
7. まとめ：パレスホテル立川跡地の今後と地域への貢献

設計・施工体制は山下設計と竹中工務店で一流チームを結成

新ホテルの設計を担当する山下設計は、1907年創業の老舗設計事務所で、ホテル・複合施設の設計において豊富な実績を持っています。特にホテルのリノベーション分野では高い技術力を有しており、既存建物の特性を活かしながら現代的な機能を付加する設計に定評があります。

施工を検討している竹中工務店は、実は旧パレスホテル立川の建設時にも淺沼組とのJV（共同企業体）で施工を担当した実績があります。建物の構造や特性を熟知していることから、改修工事においても効率的で的確な施工が期待できるでしょう。

この組み合わせは、技術力、実績、そして既存建物への理解という観点から最適なチーム編成と言えます。おそらく改修費用の60億～70億円という規模からも、相当高度な技術と綿密な計画が必要な大規模プロジェクトであることが分かります。

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🏗️ 設計・施工チームの特徴

会社名	役割	主な特徴・実績
山下設計	設計	1907年創業、ホテル・複合施設の豊富な実績
竹中工務店	施工	旧パレスホテル建設時の施工実績あり
MOTHERS	飲食プロデュース	JR中央線沿線で人気の飲食店を多数展開

改修工事では、建物の基本構造を活かしながら、現代のホテルに求められる機能性、快適性、安全性を高いレベルで実現する必要があります。特に宴会場については、最新の音響・照明設備、バリアフリー対応、防災機能の強化などが重要なポイントとなるでしょう。

また、1994年の建設から30年が経過していることから、耐震性の向上、設備の全面更新、省エネルギー性能の向上なども重要な課題です。これらを総合的に解決するためには、高度な技術力と豊富な経験が不可欠であり、今回の体制は非常に心強いものと言えます。

飲食エリアはMOTHERSがプロデュースして地域色を強化

新ホテルの飲食関係施設には、MOTHERSがプロデュースする形で参画することが明らかになっています。MOTHERSは立川市を拠点として、JR中央線沿線を中心に飲食業界をリードする企業で、地域密着型の魅力的な店舗を多数展開しています。

この参画により、新ホテルの飲食エリアは単なるホテル内レストランではなく、地域の食文化を反映した魅力的な空間となることが期待されます。立川や多摩地域の食材を活用したメニュー開発、地域の特色を活かした店舗づくりなど、地元ならではの価値を提供できるでしょう。

旧パレスホテル立川では、レストランやバー計6店が営業していましたが、新ホテルでは現代のニーズに合わせた構成になる可能性があります。カジュアルダイニング、フォーマルレストラン、バー、カフェなど、多様な利用シーンに対応できる施設構成が検討されているでしょう。

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🍽️ 飲食エリアの期待される特徴

要素	内容
地域性	立川・多摩地域の食材や文化を反映
多様性	カジュアルからフォーマルまで幅広い業態
品質	MOTHERSの実績に基づく高い料理クオリティ
独自性	チェーンホテルにはない地域密着の魅力

MOTHERSの参画は、新ホテルの差別化要素としても重要な意味を持ちます。全国チェーンのホテルでは味わえない、立川ならではの食体験を提供することで、地域住民はもちろん、遠方からの宿泊客や宴会利用者にとっても記憶に残る滞在になるでしょう。

また、一般的には地域の人気飲食店がホテル内に出店することで、ホテル利用者以外の地域住民も気軽に利用できるようになり、地域コミュニティの拠点としての役割も期待できます。

ソラノホテルとの差別化で立川北口エリアの魅力向上

立飛ホールディングスは既に、グリーンスプリングス内で「ソラノホテル」（81室）を2020年に開業しており、新ホテルとの差別化が重要なポイントとなります。ソラノホテルは意図的に宴会場を設けておらず、今回の新ホテルとは明確に役割分担がなされています。

ソラノホテルはデザイン性と快適性を重視した現代的なホテルとして位置づけられており、ビジネス利用や個人の宿泊需要をメインターゲットとしています。一方、新ホテルは大規模宴会場を備えた地域のコンベンション拠点として機能することになるでしょう。

この2つのホテルが相互に補完し合うことで、立川北口エリアは多様なニーズに対応できる総合的なホテルエリアとして発展することが期待されます。利用者にとっては、目的に応じて最適なホテルを選択できるというメリットがあります。

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🏨 2つのホテルの役割分担

ホテル名	主な特徴	メインターゲット
ソラノホテル	デザイン重視、宴会場なし、81室	ビジネス客、個人旅行者
新ホテル（旧パレス）	大宴会場、地域密着、238室規模	宴会・会議利用、団体客

立川北口エリアには、他にも様々なホテルが存在しますが、立飛ホールディングスが2つの特色あるホテルを展開することで、エリア全体の魅力向上に貢献することになります。宿泊客にとっては選択肢が増え、地域にとっては観光・ビジネス拠点としての地位向上が期待できるでしょう。

また、グリーンスプリングスと新ホテルは「サンサンロード」という歩行者・自転車専用道路で結ばれており、一体的な利用も可能です。新ホテルで宴会を行い、その後グリーンスプリングスでのショッピングやカフェ利用といった、複合的な楽しみ方も提案できるでしょう。

地元経済界が歓迎する理由と期待される経済効果

地元経済界が新ホテル計画を強く歓迎している理由は、多層的な経済効果が期待できるからです。立川商工会議所の川口哲生会頭が「多摩地域の中心として発展していくために、会合などを行うコンベンション機能は不可欠だ」と述べているように、大規模宴会場の復活は地域経済の活性化に直結します。

まず、直接的な経済効果として、ホテル自体の雇用創出、宴会・宿泊利用による売上、関連サービス業への波及効果があります。大規模な宴会や会議が開催されれば、参加者による飲食、買い物、交通利用など、地域全体への経済効果は相当な規模になるでしょう。

さらに、間接的な経済効果として、立川のビジネス都市としての地位向上、企業誘致への好影響、地域ブランド価値の向上などが期待されます。多摩地域最大級の宴会場があることで、立川で大規模なイベントや会議を開催しようという機運が高まるでしょう。

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💰 期待される経済効果の種類

効果の種類	具体的な内容
直接効果	ホテル売上、雇用創出、宴会利用
間接効果	飲食店、小売店、交通機関への波及
誘発効果	企業誘致、イベント誘致、地域活性化
長期効果	ブランド価値向上、観光拠点化

帝国データバンクの松尾忠支店長は「マンションが建設された場合、入居者による経済効果はあるが、限定的だった」と指摘しており、ホテル再生がより大きな経済効果を生むことが期待されています。

また、新ホテルはインバウンド観光客の取り込みも期待されており、国際的な顧客層の拡大による経済効果も見込まれます。立川は交通利便性が高く、外国人観光客にとっても魅力的な滞在拠点となる可能性があるでしょう。

インバウンド需要への対応と国際的な魅力向上

新ホテルでは、インバウンド需要への対応も重要な要素として検討されているでしょう。立川は東京都心部へのアクセスが良好で、かつ多摩地域の自然や文化にも近い立地条件を活かし、外国人観光客にとって魅力的な滞在拠点となる可能性があります。

旧パレスホテル立川時代にも、一定のインバウンド需要はありましたが、新ホテルではより積極的な取り組みが期待されます。多言語対応の強化、外国人向けサービスの充実、日本文化体験プログラムの提供など、国際的な競争力を高める取り組みが重要になるでしょう。

特に立川周辺には、昭和記念公園、サンリオピューロランド、高尾山など、外国人観光客に人気の観光スポットが点在しています。新ホテルがこれらの観光地へのゲートウェイ機能を果たすことで、多摩地域全体の観光振興にも貢献できるでしょう。

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🌍 インバウンド対応の想定ポイント

対応分野	想定される取り組み
言語サービス	多言語スタッフ、翻訳システム導入
文化体験	日本文化プログラム、地域観光案内
決済対応	各種電子決済、免税サービス
情報発信	多言語ウェブサイト、SNS活用
連携強化	観光地との提携、ツアー商品開発

また、大宴会場を活用した国際会議やイベントの誘致も可能性があります。学術会議、国際シンポジウム、文化交流イベントなど、多摩地域で国際的な催事を開催できる環境が整うことで、立川の国際的な認知度向上にも寄与するでしょう。

新ホテルの開業により、立川は単なる東京の郊外都市ではなく、独自の魅力を持つ国際的な観光・ビジネス拠点として発展する可能性があります。これは立飛ホールディングスの長期的な街づくり戦略とも合致する方向性と言えるでしょう。

立飛HDの街づくり戦略における位置づけ

立飛ホールディングスによる新ホテル計画は、同社の包括的な街づくり戦略の重要な一環として位置づけられています。同社は立川基地跡地の再開発を長年手がけており、グリーンスプリングス、ららぽーと立川立飛、ソラノホテルなど、大規模な複合開発を成功させてきました。

新ホテルプロジェクトは、これらの既存施設との相乗効果を狙った戦略的な投資と考えられます。グリーンスプリングスでのショッピングや文化体験、ららぽーとでの買い物、そして新ホテルでの宿泊・宴会利用という、一体的な楽しみ方を提案できるようになります。

立飛ホールディングスの村山正道社長が「立川の20年、30年先を考えた街づくり」について言及していることからも、短期的な収益だけでなく、長期的な地域発展を重視した判断であることが分かります。

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🏙️ 立飛HDの開発エリア全体像

施設名	機能・特徴	開業年
ららぽーと立川立飛	大型ショッピングモール	2015年
グリーンスプリングス	複合文化施設	2020年
ソラノホテル	デザインホテル	2020年
新ホテル（計画中）	宴会場付きホテル	2026年予定

このエリア全体が一つの大規模な複合都市として機能することで、立川北口は多摩地域の新たな中心地としての地位を確立できるでしょう。住宅、商業、文化、宿泊、業務機能がバランス良く配置された、理想的な都市空間の実現が期待されます。

また、立飛ホールディングスには「まだまだ未公開のビッグな計画がたくさんある」との情報もあり、新ホテル以外にも今後さらなる発表があるかもしれません。同社の街づくりビジョンは、おそらく立川を東京西部の新たな拠点都市として発展させることにあると推測されます。

まとめ：パレスホテル立川跡地の今後と地域への貢献

最後に記事のポイントをまとめます。

1. パレスホテル立川跡地は立飛ホールディングスが2026年をめどにホテルとして再生する
2. 当初の高層マンション計画から一転し、大宴会場を備えたホテルに方針転換した
3. 建物は解体せず大規模改修により、60億～70億円の投資で蘇らせる予定である
4. 設計は山下設計、施工は竹中工務店、飲食はMOTHERSが参画する一流体制を構築した
5. 地域最大級の宴会場機能を優先的に復活させ、多摩地域のコンベンション需要に対応する
6. ソラノホテルとの差別化により、立川北口エリアの総合的な魅力向上を図る
7. 地元経済界からは強い歓迎の声があり、大きな経済効果が期待されている
8. インバウンド需要への対応も視野に入れ、国際的な競争力向上を目指す
9. 立飛HDの包括的な街づくり戦略の重要な一環として位置づけられている
10. 旧パレスホテル立川の営業終了理由はコロナ禍と老朽化による複合的要因であった
11. 三菱地所レジデンスから立飛HDへの売却は短期間で決定された異例の展開であった
12. 600人規模の宴会場は多摩地域で唯一の存在であり、地域インフラとしての重要性が高い
13. 新ホテルは段階的改修により、宴会場を先行して2026年末に開業予定である
14. 地域の食材や文化を活かした飲食エリアの展開が期待されている
15. 立川の20年、30年先を見据えた長期的な地域発展戦略の一部である

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調査にあたり一部参考にさせて頂いたサイト

• https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240515-OYT1T50090/
• https://www.asahi.com/articles/ASS5Q3S3FS5QOXIE031M.html
• https://www.yomiuri.co.jp/local/tokyotama/news/20240514-OYTNT50227/
• https://www.kensetsunews.com/web-kan/1069809
• https://iine-tachikawa.net/topics/110419/
• https://news.nissyoku.co.jp/news/nss-7779-0021
• https://iine-tachikawa.net/topics/96583/
• https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%9B%E3%83%86%E3%83%AB%E7%AB%8B%E5%B7%9D
• https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC187420Y3A710C2000000/