岐阜グランドホテルの建て替えは本当？60周年を迎えた老舗ホテルの今後を徹底調査してみた

岐阜グランドホテルの建て替えについて気になって調べている方も多いのではないでしょうか。1964年に開業し、2024年に60周年を迎えた岐阜を代表するこのホテルについて、建て替えやリニューアルの情報を徹底的に調査しました。結論から申し上げると、現時点では具体的な建て替え計画の発表はありませんが、ホテル経営陣は「今後のビジョンをデッサンしている」段階にあることが分かっています。

長良川温泉の中核を担う岐阜グランドホテルは、名鉄グループの一員として長年にわたり多くのお客様に愛され続けてきました。しかし、開業から60年が経過し、施設の老朽化や時代のニーズに合わせた改革が必要な時期を迎えているのも事実です。本記事では、建て替えの可能性、過去のリニューアル履歴、現在の状況、そして今後の展望について、公式情報や関係者のコメント、利用者の声などを総合的に分析してお伝えします。

この記事のポイント
✅ 岐阜グランドホテル建て替えの現在の状況が分かる
✅ 過去のリニューアル履歴と今後の可能性を理解できる
✅ ホテル経営陣の今後のビジョンについて知ることができる
✅ 利用者の声から見る施設の現状を把握できる

岐阜グランドホテル建て替えの現状と経営陣の方針

建て替え計画の公式発表は現時点でなし
経営陣が「今後のビジョンをデッサンしている」段階
名鉄岐阜駅再開発との関連性を検討中
60周年を機に「大きく変わらなければならない」との方針
リニューアルと駅前展開の両面を検討
女性管理職育成など内部改革も同時進行

建て替え計画の公式発表は現在のところなし

岐阜グランドホテルの建て替えについて、現時点では具体的な建て替え計画の公式発表はありません。しかし、これは計画がないということではなく、慎重に検討を進めている段階と考えられます。

2024年12月の岐阜新聞のインタビューで、株式会社岐阜グランドホテル代表取締役社長の岩瀬正明氏は興味深いコメントを残しています。「名鉄とも相談しながら今後のビジョンをデッサンしているところです」との発言からは、親会社である名鉄グループと連携しながら、将来への具体的な計画を検討していることが伺えます。

建て替えという大規模プロジェクトは、通常数年から十年以上の期間をかけて計画されるものです。特に岐阜グランドホテルのような歴史あるホテルの場合、営業を継続しながらの工事や、長良川温泉という立地の特性、文化財的価値なども考慮する必要があるため、慎重な検討が求められるでしょう。

現在のところ、建て替えに関する具体的なタイムラインや予算、設計概要などの情報は公開されていませんが、経営陣の発言からは、何らかの大きな変革を検討していることは確実と言えそうです。

📊 岐阜グランドホテル建て替え関連情報の現状

項目	現状	備考
公式発表	なし	検討段階と推測
経営陣の方針	「今後のビジョンをデッサン中」	2024年12月発言
親会社の関与	名鉄と相談中	名鉄グループとして検討
具体的計画	未公開	慎重に検討中と思われる

60周年を機に「大きく変わらなければならない」との経営方針

岐阜グランドホテルが2024年に開業60周年を迎えたことは、経営陣にとって大きな節目となっているようです。岩瀬社長は従業員に向けて**「感謝とともに今こそ大きく変わらなければならない」**というメッセージを発信しており、これは単なるリフォームレベルではない、抜本的な変革を示唆している可能性があります。

60年という長い歴史の中で、岐阜グランドホテルは岐阜県を代表するホテルとして、多くの著名人や皇族の方々をお迎えしてきました。2024年には天皇陛下の岐阜県行幸の際にも利用され、「岐阜の迎賓館」としての役割を果たし続けています。

しかし一方で、建物の老朽化や設備の古さを指摘する声も少なくありません。利用者のレビューを見ると「施設は昭和時代の水準」「至る所が老朽化」といったコメントも散見されます。このような状況を踏まえ、経営陣は伝統を守りつつも、時代に合ったホテルへの変革を迫られているのが現状でしょう。

特に注目すべきは、岩瀬社長が「時代に合ったホテルづくりを進めていくとき」と明言していることです。これは単なる部分的な改修ではなく、全体的なコンセプトの見直しを含む大規模な改革を意味している可能性が高いと考えられます。

🎯 60周年を機とした変革の方向性

✅ 伝統の「岐阜の迎賓館」としての格を維持
✅ 現代のニーズに合わせたサービス・設備の充実
✅ 女性客の増加に対応した女性管理職の育成
✅ 家族連れや個人客にシフトした営業戦略
✅ 名鉄グループとしてのシナジー効果の最大化

名鉄岐阜駅再開発との関連で新たな展開を模索中

岐阜グランドホテルの今後を考える上で見逃せないのが、名鉄岐阜駅の再開発との関連性です。岩瀬社長は「名鉄岐阜駅の再開発については、我々にとっても大変興味深いことです」と述べており、駅前という立地を活かした新たなホテル展開の可能性を検討していることが分かります。

現在の岐阜グランドホテルは長良川沿いという風光明媚な立地にありますが、岐阜駅からは車で約20分の距離があり、アクセスの面では課題を抱えています。路線バスの本数も限られており、「アクセスのメインがバス利用になるのが難点」との声も利用者から上がっています。

名鉄岐阜駅周辺の再開発が進めば、駅近という利便性と、現在の長良川沿いという景観の両方を活かした戦略が可能になるかもしれません。具体的には、駅前に新しい施設を展開しつつ、長良川沿いの現在の施設は特別な用途（例：結婚式場や高級レストラン）に特化するといった展開も考えられるでしょう。

岩瀬社長の「現在の岐阜グランドホテルのリニューアルとどう絡めていくのか」という発言からは、単純な建て替えではなく、複数の選択肢を検討していることが読み取れます。これには、現地での大規模リニューアル、駅前への新規展開、または両方を組み合わせた戦略などが含まれている可能性があります。

🚆 名鉄岐阜駅再開発との関連展開可能性

展開パターン	メリット	課題
駅前新規展開	アクセス向上、ビジネス客獲得	初期投資大、ブランド分散リスク
現地大規模改修	立地活用、一体性維持	アクセス課題継続、工事制約
複合展開	両方のメリット活用	運営コスト増、管理複雑化

利用者の声から見える建て替えへの期待と不安

岐阜グランドホテルの建て替えについて考える際、実際の利用者の声は非常に重要な参考資料となります。各種レビューサイトや口コミを総合すると、施設の老朽化を指摘する声と、サービスや立地を評価する声が混在していることが分かります。

TripAdvisorでの口コミを見ると、「至る所が老朽化、横振り運転」といった厳しい評価がある一方で、「接客が大変良かった」「長良川温泉の老舗、やっぱり嘘はなし」といった高評価も多く見られます。これは、ハード面（建物・設備）とソフト面（サービス・立地）で評価が分かれている状況を示しています。

特に注目すべきは、多くの利用者が「古さは感じるものの、清潔感があり接客が素晴らしい」と評価していることです。また、「長良川の眺望」「鵜飼の観覧」「温泉の質」などは高く評価されており、これらは建て替えの際にも継承すべき価値として位置づけられるでしょう。

一方で、「エレベーターの異音」「設備の老朽化」「アクセスの不便さ」などは明確な課題として挙げられており、建て替えや大規模リニューアルによる解決が期待されています。

💭 利用者の声から見える建て替えへのニーズ

👍 継承すべき価値

長良川と金華山の絶景ロケーション
長良川温泉の泉質と雰囲気
スタッフのホスピタリティ
鵜飼観覧の利便性
歴史と伝統の重み

🔧 改善が期待される点

建物・設備の老朽化対策
アクセスの利便性向上
客室の快適性向上
最新設備の導入
バリアフリー対応の充実

皇族の利用実績が示すホテルの格と建て替えへの影響

岐阜グランドホテルを語る上で欠かせないのが、皇族方の利用実績です。これは単なる宣伝材料ではなく、ホテルの格式と信頼性を示す重要な要素であり、建て替えを検討する際にも大きな影響を与える要因と考えられます。

過去の利用実績を見ると、2010年に天皇陛下（明仁上皇）が第30回全国豊かな海づくり大会臨席時に利用、2012年には天皇皇后両陛下が第67回国民体育大会総合開会式臨場時に利用されています。さらに2024年には秋篠宮殿下・悠仁親王殿下が第48回全国高等学校総合文化祭開会式臨場時に、そして天皇陛下（徳仁天皇）が第39回国民文化祭開会式臨場時に利用されました。

このような皇族方の利用は、ホテルが「岐阜の迎賓館」として認められていることを意味します。建て替えを行う場合でも、この格式を維持し、さらに向上させることが求められるでしょう。そのためには、セキュリティ面、プライバシー確保、サービスレベルなど、より高い水準での設計・運営が必要になります。

また、皇族利用という実績があることで、建て替えプロジェクトに対する地元や関係機関の理解や協力も得やすくなる可能性があります。一方で、伝統や格式を重視するあまり、現代的なニーズへの対応が後手に回るリスクもあるため、バランスの取れた計画が重要になるでしょう。

👑 皇族利用実績と建て替えへの影響

年	利用者	行事	建て替えへの影響
2010年	明仁上皇	海づくり大会	伝統継承の重要性
2012年	天皇皇后両陛下	国民体育大会	セキュリティ基準向上
2024年	秋篠宮殿下・悠仁親王殿下	高校総合文化祭	現代的設備との両立
2024年	天皇陛下（徳仁天皇）	国民文化祭	「迎賓館」格式の維持

岐阜グランドホテルの建て替えを巡る詳細分析と今後の展望

過去のリニューアル履歴から見る建て替えの必要性
設備の老朽化問題と利用者の具体的な指摘事項
名鉄グループの経営戦略と岐阜グランドホテルの位置づけ
長良川温泉エリア全体の競合状況と差別化戦略
建て替え時期の予測と考えられるタイムライン
建て替え費用の規模と資金調達方法の推測
まとめ：岐阜グランドホテル建て替えの現実的な見通し

過去のリニューアル履歴から見る建て替えサイクルの傾向

岐阜グランドホテルの建て替えを考える上で、過去のリニューアル履歴は重要な手がかりとなります。ホテルの沿革を詳しく調べると、開業以来、定期的な大規模改修を実施してきたことが分かります。

1964年の開業から約10年後の1973年に本館と西館の建設を実施。その後、1985年に西館改築、1986年に東館改築、1987年に本館改築と、1980年代に集中的な改修工事が行われています。これらの工事は、開業から約20年が経過したタイミングで実施されており、ホテル業界における設備更新の一般的なサイクルと合致しています。

注目すべきは、前回の大規模改築から既に約40年が経過していることです。一般的に、ホテルの大規模改修は20-30年サイクルで実施されることが多いため、現在の岐阜グランドホテルは改築の適期を迎えている、あるいは既に過ぎている状況と言えるでしょう。

また、2013年に大浴場の一部リニューアル（露天風呂風への改修）を実施していますが、これは部分的な改修にとどまっており、建物全体の抜本的な改革にはなっていません。このような状況を考慮すると、近い将来の大規模改修または建て替えの可能性は高いと推測されます。

📈 岐阜グランドホテル改修履歴とサイクル分析

年代	改修内容	開業からの年数	前回改修からの年数
1964年	開業	–	–
1973年	本館・西館建設	9年	–
1985年	西館改築	21年	12年
1986年	東館改築	22年	1年
1987年	本館改築	23年	1年
2013年	大浴場一部改修	49年	26年
2025年	（予想される大改修時期）	61年	38年

利用者が指摘する具体的な老朽化問題と改善要望

岐阜グランドホテルの建て替えの必要性を考える上で、実際の利用者が指摘している具体的な問題は非常に重要な判断材料となります。各種レビューサイトや口コミサイトに投稿されている利用者の声を分析すると、いくつかの共通する課題が浮かび上がります。

最も多く指摘されているのが設備の老朽化です。具体的には「エレベーターの異音と異臭」「モーターの焼ける匂い」「設備が昭和時代の水準」といった声が複数見られます。特にエレベーターについては、安全性に関わる問題として深刻に受け止める必要があるでしょう。

また、客室に関しては「古さを感じる」「設備が時代に合っていない」という指摘がある一方で、「清潔感はある」「広さは十分」といった評価もあり、メンテナンスは行き届いているものの、設備そのものの更新が必要な状況と推測されます。

アクセス面では「岐阜駅から遠い」「バスの本数が少ない」「送迎バスの運転が不安定」といった声も聞かれます。これらは立地に関わる根本的な課題であり、建て替えや大規模改修の際には抜本的な解決策が求められるでしょう。

🔍 利用者が指摘する主要な問題点と改善要望

🚨 安全・設備面の課題

エレベーターの異音・異臭問題
古い設備による不安感
バリアフリー対応の不十分さ
客室設備の老朽化

🚗 アクセス・利便性の課題

岐阜駅からの距離とアクセス手段の限定
路線バスの運行頻度の少なさ
送迎サービスの品質向上要望
駐車場の使いやすさ改善

🏨 サービス・快適性の向上要望

現代的なアメニティの充実
Wi-Fi環境の改善
客室の快適性向上
レストランの多様化

名鉄グループ内での岐阜グランドホテルの戦略的位置づけ

岐阜グランドホテルの建て替えを考える際、名鉄グループ全体の戦略における位置づけを理解することは重要です。名鉄ホテルグループは愛知県を中心に複数のホテルを展開しており、岐阜グランドホテルはその中でも歴史と格式を持つ重要な拠点の一つとして位置づけられています。

名鉄グループの主力エリアは愛知県内ですが、岐阜グランドホテルは岐阜県における唯一の直営ホテルとして、グループの岐阜県進出の象徴的な存在でもあります。また、長良川温泉という観光資源を活用したリゾートホテルとしての性格も持っており、グループ内でも特殊な位置づけにあると言えるでしょう。

2021年3月期の決算では純利益が大幅な赤字（△24億3460万6000円）となっており、コロナ禍の影響を大きく受けたことが伺えます。しかし、これは一時的な要因が大きいと考えられ、長期的な視点でのホテル経営戦略においては、依然として重要な位置を占めていると推測されます。

名鉄としても、岐阜県という隣接する重要市場において、グループの看板となるホテルを維持・発展させることは戦略的に重要でしょう。そのため、建て替えや大規模改修についても、単に採算性だけでなく、グループ全体の戦略的価値も考慮して判断される可能性が高いと考えられます。

🏢 名鉄グループ内での岐阜グランドホテルの位置づけ

観点	特徴	グループ戦略上の重要度
地理的位置	岐阜県唯一の直営ホテル	高（市場確保）
ホテル特性	歴史・格式・温泉リゾート	高（差別化要素）
顧客層	皇族利用実績、高級志向	高（ブランド価値）
収益性	コロナ禍で一時的低迷	中（回復期待）
将来性	観光・MICE需要の回復期待	高（成長ポテンシャル）

長良川温泉エリアの競合状況と差別化のための建て替え戦略

岐阜グランドホテルの建て替えを検討する上で、長良川温泉エリア内での競合状況を把握することは重要です。長良川温泉には複数のホテル・旅館があり、それぞれが特色を活かした営業を展開しています。

主要な競合施設としては、十八楼、ホテルパーク、都ホテル岐阜長良川、鵜匠の家すぎ山などがあります。これらの施設の中で、岐阜グランドホテルは客室数（148室）と施設規模において最大級の規模を誇り、会議・宴会場の充実度でも他を圧倒しています。

しかし、競合他社も近年リニューアルや設備投資を積極的に行っており、岐阜グランドホテルの相対的な優位性は徐々に低下している可能性があります。特に、より新しい設備や現代的なサービスを求める顧客層では、競合に流れるケースも考えられるでしょう。

建て替えや大規模改修を行う場合、これらの競合との差別化を明確にする必要があります。岐阜グランドホテルの強みである「規模の大きさ」「皇族利用の実績」「長良川温泉の中核施設としての地位」などを活かしつつ、現代のニーズに対応した付加価値を提供することが求められるでしょう。

🏨 長良川温泉エリア競合分析

ホテル名	特徴	岐阜グランドホテルとの差別化ポイント
十八楼	歴史ある老舗旅館	より伝統的・和風志向
ホテルパーク	モダンなシティホテル	新しい設備・現代的サービス
都ホテル岐阜長良川	全国チェーンの安定感	ブランド力・サービス標準化
鵜匠の家すぎ山	高級志向の小規模宿	よりプレミアム・個別対応

建て替え時期の現実的な予測とタイムライン

岐阜グランドホテルの建て替え時期について、現実的なタイムラインを予測してみます。ただし、これは公式発表に基づくものではなく、業界の一般的な傾向と、現在得られている情報を総合した推測であることをご理解ください。

まず、大規模ホテルの建て替えプロジェクトは、計画開始から完成まで通常5-10年程度の期間を要します。現在、経営陣が「今後のビジョンをデッサンしている」段階ということは、基本構想の策定段階にあると推測されます。

この段階から考えると、以下のようなタイムラインが想定されます：

2025-2026年：基本構想の確定、基本設計の開始
2027-2028年：詳細設計、建築許可等の手続き
2029-2031年：建設工事期間
2032年頃：新ホテル開業

ただし、これはあくまで一般的なケースであり、岐阜グランドホテルの場合は特殊な事情があります。現在の施設を営業しながらの工事となる可能性が高く、長良川という立地条件、文化財や景観への配慮、皇族利用という特殊性なども考慮する必要があります。これらの要因により、計画がより慎重に進められ、タイムラインが延長される可能性もあるでしょう。

📅 予想される建て替えタイムライン

期間	フェーズ	主な活動内容	備考
2025-2026年	企画・構想	基本コンセプト確定、市場調査	現在この段階と推測
2026-2027年	基本設計	建築設計、事業計画策定	名鉄本社との調整含む
2027-2028年	詳細設計	実施設計、許可申請	環境アセスメント等
2028-2029年	準備工事	仮設工事、解体工事	営業継続との調整
2029-2032年	本体工事	建築工事、内装工事	3年程度を想定
2032年以降	開業準備	スタッフ研修、プレオープン	新ホテル本格開業

建て替え費用の規模と資金調達の考えられる方法

岐阜グランドホテルクラスの建て替えとなると、相当規模の資金調達が必要になります。具体的な金額は公表されていませんが、同規模のホテル建設費用や業界の一般的な水準から推測してみます。

一般的に、高級ホテルの建設費用は客室当たり3,000万円から5,000万円程度と言われています。岐阜グランドホテルの客室数を148室として計算すると、建設費だけで約44億円から74億円の規模になります。これに設計費、解体費、営業休止期間の機会損失などを加えると、総事業費は100億円規模になる可能性もあります。

この規模の資金調達について、名鉄グループとしてはいくつかの選択肢が考えられます。まず、親会社である名鉄ホテルホールディングスからの出資や借入。次に、金融機関からの長期借入。さらに、観光振興や地域活性化の観点から、公的機関からの支援や補助金の活用も検討されるかもしれません。

また、建て替え工事中の営業継続が困難な場合、代替施設の確保や顧客への対応なども考慮する必要があり、これらのコストも無視できません。おそらく段階的な工事や、一部営業を継続しながらの建て替えなど、創意工夫が求められるでしょう。

💰 建て替え費用の概算と資金調達方法

費用項目	概算金額	備考
建設工事費	50-80億円	客室単価3,000-5,000万円×148室
解体・準備工事	5-10億円	既存建物解体、インフラ整備
設計・監理費	5-8億円	建設費の10-15%
営業機会損失	10-20億円	工事期間中の売上減
その他経費	5-10億円	許可申請、マーケティング等
総事業費	75-130億円	規模により大幅変動の可能性

💳 考えられる資金調達方法

🏦 名鉄グループ内からの出資・融資
🏛️ 金融機関からの長期借入
🏢 観光振興関連の公的支援・補助金
💼 外部投資家との合弁事業
📈 段階的投資による資金負担分散

まとめ：岐阜グランドホテル建て替えの現実的な見通しと今後の注目点

最後に記事のポイントをまとめます。

岐阜グランドホテルの建て替えについて公式発表は現在なく、経営陣が「今後のビジョンをデッサンしている」段階である
開業から60年が経過し、施設の老朽化が利用者からも指摘されている状況にある
過去の改修履歴を見ると、大規模改修の適期を迎えている、または既に過ぎている状態である
経営陣は「大きく変わらなければならない」との方針を示しており、抜本的な改革を検討中である
名鉄岐阜駅再開発との関連で、複数の展開パターンを検討している可能性がある
皇族利用の実績があり、「岐阜の迎賓館」としての格式を維持する必要がある
利用者からは設備の老朽化とアクセス改善への要望が多く寄せられている
名鉄グループ内では岐阜県唯一の直営ホテルとして戦略的重要性を持っている
長良川温泉エリアでの競合他社との差別化が課題となっている
建て替えを実施する場合、2030年代前半の完成が現実的なタイムラインと推測される
総事業費は100億円規模になる可能性があり、複数の資金調達手段の組み合わせが必要である
現在の立地を活かしつつ現代のニーズに対応する建て替えプランの策定が重要である
工事期間中の営業継続方法についても慎重な検討が求められる
地域の観光拠点としての役割も考慮した総合的な計画が必要である
今後の公式発表や名鉄グループの動向に注目が集まっている

調査にあたり一部参考にさせて頂いたサイト

https://www.gifugrandhotel.co.jp/news/
https://www.gifu-np.co.jp/articles/-/484101
https://www.gifugrandhotel.co.jp/
https://www.tripadvisor.jp/ShowUserReviews-g298112-d655964-r330612321-Gifu_Grand_Hotel-Gifu_Gifu_Prefecture_Tokai_Chubu.html
https://www.gifugrandhotel.co.jp/news/11/
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B2%90%E9%98%9C%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%9B%E3%83%86%E3%83%AB
https://www.instagram.com/gifugrandhotel/
https://www.jalan.net/yad307982/
https://www.ikyu.com/00001244/
https://www.j-hotel.or.jp/hotel/193/