衣浦グランドホテルが4年ぶりに再開！地元企業の熱い想いが復活を後押しした感動の軌跡

愛知県碧南市のシンボルとも言える「衣浦グランドホテル」が、2025年6月1日についに営業を再開しました。コロナ禍の影響で2021年5月から無期限休業となっていた同ホテルですが、地元企業5社の出資により4年という長い眠りから目覚めることができたのです。13階建て165室を誇る碧南市唯一の総合型ホテルの復活は、地域経済にとって大きな希望の光となっています。

この記事では、衣浦グランドホテルの再開に至るまでの詳細な経緯から、新しく生まれ変わったレストランやサービス内容、今後の展望まで、徹底的に調査した情報をお伝えします。また、過去の評判や口コミから見えてくる課題と改善点、さらには宿泊料金や利用方法についても詳しく解説していきます。

この記事のポイント
✅ 衣浦グランドホテルが2025年6月1日に4年ぶりに再開した経緯と背景
✅ 地元企業5社による4億5000万円の出資で実現した復活劇の詳細
✅ 新しいレストラン「ダイニングちよ竹」の料金とメニュー内容
✅ 宿泊料金や利用方法、アクセス情報などの実用的な情報

衣浦グランドホテルの再開に至るまでの軌跡

1. 衣浦グランドホテルは2025年6月1日に4年ぶりの再開を果たした
2. コロナ禍による無期限休業から復活までの詳細な経緯
3. 地元企業5社が4億5000万円を出資して運営会社を設立
4. かつてのスタッフ9割近くが復帰して新たなスタートを切った
5. 碧南市唯一の総合型ホテルとしての重要な役割と地域への影響
6. 1992年創業から33年目を迎える歴史あるホテルの価値

衣浦グランドホテルは2025年6月1日に4年ぶりの再開を果たした

愛知県碧南市田尻町に位置する衣浦グランドホテルが、ついに2025年6月1日に営業を再開しました。4年という長い休業期間を経ての復活は、地域の多くの人々にとって待ちに待った朗報となっています。

同ホテルは地上13階、地下1階の建物で、165室の客室を誇る碧南市で唯一の総合型ホテルです。350人以上を収容できる宴会場や大浴場も完備しており、ビジネス利用から観光、イベント開催まで幅広いニーズに対応できる施設として地域に愛されてきました。

特に注目すべきは、13階のスカイレストランからの眺望です。隣接する明石公園を一望できるロケーションは、碧南市内でも特別な存在感を放っています。高層ビルが少ない一帯において、このホテルの存在は遠くからでも確認できるランドマーク的な役割を果たしているのです。

再開にあたって、ホテルの内観や客室などは4年前当時のままに修繕されており、コロナ禍で止まった時が再び動き出すような感覚を覚えます。長い休業期間中も建物の維持管理は続けられており、再開に向けた準備が着実に進められてきたことがうかがえます。

今回の再開は単なる営業再始動ではなく、地域経済復活の象徴としての意味も持っています。碧南市民や近隣地域の人々にとって、このホテルの復活は希望の光となっているのです。

コロナ禍による無期限休業から復活までの詳細な経緯

衣浦グランドホテルの休業は、2020年初頭から始まった新型コロナウイルスの影響によるものでした。宿泊予約が平常時から95%近く減少し、1日に数名しかお客様が来ない日も続くという厳しい状況に陥りました。

🏨 コロナ禍の影響詳細

影響項目	具体的な状況
宿泊予約	平常時から95%減少
日々の来客数	1日数名程度まで激減
宴会利用	大人数の集まりが制限され利用困難
収益状況	継続的な赤字経営
耐久期間	1年間の耐久後、休館を決断

当時の総支配人である大塔勝朗さん（61歳）は、「4年前にコロナによって宿泊や宴会などの大人数の集まりも制限され、まさに両翼をもぎ取られた状態でした」と当時の状況を振り返っています。ホテル業界にとって宿泊と宴会は収益の両輪とも言える存在であり、それらが同時に制限されたことの打撃は想像を絶するものでした。

それでも1年間という長期にわたって耐え続けましたが、赤字経営が続き、ついに2021年5月に無期限休業という苦渋の決断を下すことになりました。当初は半年から1年でコロナ禍が収束すると信じていたものの、想定以上に長期化したことが休業の大きな要因となったのです。

さらに厳しい状況となったのは2024年で、かつての運営会社が撤退してしまいました。これにより、ホテルとしての経営ができなくなり、完全に先行きが見えない状態となってしまったのです。しかし、この絶望的とも思える状況が、後に地域の結束力を試すきっかけとなることになります。

地元企業5社が4億5000万円を出資して運営会社を設立

衣浦グランドホテルの復活を実現させたのは、地元企業5社による総額4億5000万円の出資でした。この出資により、新たな運営会社「地域創生&パートナーズ」（本社：碧南市半崎町5-58-3）が設立され、ホテルの土地・建物取得に約2億3000万円が充てられました。

💼 出資企業詳細

企業名	本社所在地	役職
ワイズ通商	碧南市	社長：鈴木康仁氏（運営会社社長就任）
木村建設	碧南市	会長：木村徳雄氏（運営会社会長就任）
日進工業	碧南市	–
中日カンキョウサービス	碧南市	–
スポーツマネージメント	刈谷市（碧南市に営業所）	–

特に注目すべきは、発起人となった木村建設の木村徳雄会長が2年ほど前から奔走していたことです。「もう一度ホテルが営業している姿を見たい」という強い思いで、約20社もの企業に掛け合い続けました。その熱意が最終的に5社の協力を取り付けることに成功したのです。

運営会社の代表者となったワイズ通商の鈴木康仁社長は、「衣浦グランドホテルは碧南のシンボル。ホテルの営業再開で街を盛り上げて、市民が利用した際に家族とゆっくりできる、明るくなれる場所にしていきたい」と意気込みを示しています。

また、ホテルの大塔勝朗総支配人が取締役として運営に参画することも決定し、豊富な経験とノウハウを活かして新体制での運営が始まっています。この体制により、過去の良い部分を継承しながら、新たな時代に対応したホテル運営が期待されています。

地元企業による出資という形での復活は、単なるビジネスを超えた地域愛の表れでもあります。碧南市というコミュニティの結束力と、地域経済への責任感が結集した結果と言えるでしょう。

かつてのスタッフ9割近くが復帰して新たなスタートを切った

衣浦グランドホテルの再開において特筆すべきは、4年前に働いていた主要スタッフの9割近くが復帰したことです。これは単なる人材確保を超えた、深い絆と愛着の表れと言えるでしょう。

客室支配人を務める奥村紗己さん（39歳）は、その代表例です。「ホテルの営業再開の話を聞いたときは、うれしいという気持ちもありましたし、どこかで営業再開を信じていた気持ちもあった」と当時の心境を振り返っています。

👥 スタッフ復帰の背景

• 復帰人数: 14人が帰ってきた
• 復帰理由: ホテルへの深い愛着と思い入れ
• 勤続年数: 新卒から12年間働いた経験者も
• 意欲: 「もう一度このホテルを盛り上げていこう」という強い意志

奥村さんのケースを詳しく見ると、新卒から12年間という長期間このホテルで働き、4年間の休業期間中は別の会社で働いていました。しかし、「やはり新卒から12年間働いたこのホテルに対する思いもありましたし、その時から育てていただいた大塔さんの元で働きたいという思いもあって、前の会社を退職してもう一度この衣浦グランドホテルを盛り上げていこうと、このホテルに戻ることを決めました」と語っています。

この高い復帰率は、ホテル運営の継続性にとって非常に重要な意味を持ちます。接客サービスの質やホテルの雰囲気は、長年の経験と蓄積された知識によって支えられているからです。新しいスタッフを一から教育するのではなく、既に経験を積んだスタッフが復帰することで、以前のサービス水準を維持・向上させることが可能になります。

また、スタッフの復帰は地域コミュニティとの結びつきも示しています。単なる勤務先としてではなく、地域の一部として愛着を持ち、その復活に貢献したいという気持ちがあったからこそ実現した高い復帰率なのです。

碧南市唯一の総合型ホテルとしての重要な役割と地域への影響

衣浦グランドホテルは碧南市で唯一の総合型ホテルとして、地域経済と社会基盤において重要な役割を担っています。その影響力は営業休止期間中により明確になりました。

🏙️ 地域への影響詳細

影響分野	具体的な内容
ビジネス利用	地元企業の宴会場として利用
市民利用	碧南市民の冠婚葬祭やイベント会場
観光面	名古屋や中部国際空港からのアクセス拠点
雇用創出	地域の雇用機会の提供
経済効果	関連業界への波及効果

休業中には地元から**「いつ再開するんだ」という声が何度も**寄せられていました。特に地元企業からは、「近隣に他の総合型ホテルがないので、碧南市でイベントをやっても、せっかく招いたお客さんを隣の市まで送っていかなければならないのが寂しかった」という声が聞かれていました。

ホテルのレストランは地元企業の宴会や碧南市民の利用が多く、地域コミュニティの重要な拠点としての機能を果たしていたのです。コロナが落ち着いた頃から再開を求める声が強くなったのは、その証拠と言えるでしょう。

地理的な位置関係も重要な要素です。中部国際空港から車で35分、名古屋中心部まで車で45分という立地は、ビジネスや観光の拠点として理想的です。また、大阪・東京間の中継地点としても便利で、各種ツアーの受け入れも行われています。

2026年に開催されるアジア競技大会では、碧南市がビーチボール競技の開催予定地となっており、営業再開後の追い風となることが期待されています。国際的なイベント開催時には、宿泊施設の需要が大幅に増加するため、このタイミングでの再開は絶好の機会と言えるでしょう。

1992年創業から33年目を迎える歴史あるホテルの価値

衣浦グランドホテルは1992年に営業を開始し、今年で33年目を迎える歴史あるホテルです。この長い歴史の中で培われた価値と経験は、単に建物や設備だけでは測れない重要な資産となっています。

📅 歴史的価値の詳細

• 創業年: 1992年
• 営業年数: 33年間（休業期間4年を含む）
• 地域での実績: 3世代にわたる利用客も存在
• 蓄積されたノウハウ: 長年の接客サービス経験
• ブランド価値: 「碧南のシンボル」としての認知度

33年間という歳月の中で、このホテルは多くの人々の思い出の場所となってきました。結婚式や記念日の食事、ビジネスの重要な会合、家族の集まりなど、様々なライフイベントの舞台として利用されてきたのです。そうした歴史の積み重ねが、地域住民の愛着と信頼を生み出しています。

また、インバウンド需要の変遷も歴史の一部です。過去には中国人観光客の団体利用が多く、大浴場や朝食会場が混雑するほどの人気を博していました。中部国際空港に近いという立地条件を活かし、国際的な観光拠点としても機能していたのです。

長期間の営業実績は、安定したサービス品質の証明でもあります。一時期には料理やサービスに対する厳しい評価もありましたが、それらの課題を乗り越えながら改善を続けてきた歴史があります。今回の再開にあたっては、過去の経験を活かしながら、現代のニーズに合わせたサービス向上が期待されています。

建物自体の価値も見逃せません。13階建てという高さは、碧南市内では珍しく、明石公園との一体感のあるロケーションは他では代替できない魅力となっています。この立地と建物は、33年間という時間をかけて地域に根付いた貴重な資産なのです。

衣浦グランドホテルの再開後のサービスと今後の展望

7. 新レストラン「ダイニングちよ竹」の詳細メニューと料金体系
8. 宿泊料金は平均7500円前後でインバウンド客6割を想定
9. 過去の料理やサービスに対する口コミから見る改善ポイント
10. フレンチから和食中心への転換で地元食材を活用
11. アクセス方法と周辺施設情報で利用前に確認すべきポイント
12. 2026年アジア競技大会に向けた期待と今後の展望
13. まとめ：衣浦グランドホテル再開が地域にもたらす意義

新レストラン「ダイニングちよ竹」の詳細メニューと料金体系

衣浦グランドホテルの再開に伴い、**13階に新しくオープンしたレストラン「ダイニングちよ竹〜DINING CHIYOTAKE〜」**は、従来のフレンチ中心から和食中心へと大きく転換を図りました。地元の食材をふんだんに使った料理を楽しめる、まったく新しいコンセプトのレストランとして生まれ変わっています。

🍽️ ハーフランチバイキングの詳細料金

対象	料金（税込）	内容
大人	2,860円	メイン料理＋バイキング料理＋デザート
4歳～小学生	1,100円	バイキング料理のみ
3歳以下	無料	バイキング料理のみ
オプション	330円	ドリンクバー＋ソフトクリーム食べ放題

メインメニューの構成は非常に魅力的で、3種類から選べるメイン料理、約40種類のバイキング料理、5種類から選べるデザートという豊富な選択肢が用意されています。

選べるメイン料理（御膳スタイル）：

• 焼魚膳: 焼魚、松茸ごはん、きのこの天婦羅盛り合わせ、茶碗蒸し、小鉢、香物
• 海鮮膳: 刺身、松茸ごはん、きのこの天婦羅盛り合わせ、茶碗蒸し、小鉢、香物
• 天婦羅膳: 推測の域を出ませんが、おそらく天婦羅がメインの御膳スタイル

バイキング料理は和食・洋食・中華・サラダ・パン・ドリンク等、約40種類と充実の内容となっています。特に和食中心への転換により、日本の文化を楽しんでもらおうという意図が込められており、インバウンド客にも喜ばれる内容となっています。

営業時間は11:30～14:00（ラストオーダー13:30）で、土日祝日は90分制となっています。13階という高層階からの眺望を楽しみながらの食事は、特別な体験となることでしょう。

宿泊料金は平均7500円前後でインバウンド客6割を想定

衣浦グランドホテルの再開後の料金設定と収益計画について、詳細な戦略が明らかになっています。平均客室単価7500円前後を設定し、インバウンド客6割、日本人客4割の売上構成を見込んでいます。

💰 料金体系と収益戦略

項目	詳細内容
平均客室単価	7500円前後
宿泊料金範囲	7800円～（1人あたり）
インバウンド比率	60%
国内客比率	40%
ターゲット層	ビジネス・観光・団体利用

この料金設定は、中部国際空港から車で35分という立地を活かしたインバウンド需要を重視した戦略の表れです。国際的な観光客にとって、空港アクセスの良いホテルは大きな魅力となります。特に、名古屋中心部まで車で45分という位置関係は、名古屋観光の拠点としても利用価値が高いのです。

大阪・東京間の中継地点としての立地も戦略的に重要です。長距離移動の途中で宿泊する需要や、各種ツアーの受け入れも積極的に行っており、多様な利用形態に対応できる体制を整えています。

ただし、昨今の値上げの影響により、ランチ料金や宿泊料金も以前と比べて高くなっているのが現実です。大塔総支配人も「昨今の値上げもあるので、ランチ料金や宿泊料金も以前と比べて高くなっている」と率直に認めており、価格競争力の維持が今後の課題となりそうです。

2026年のアジア競技大会では、碧南市でビーチボール競技が開催される予定で、この国際イベントが営業再開後の大きな追い風となることが期待されています。競技期間中は宿泊需要が大幅に増加することが予想され、ホテルの知名度向上にも寄与するでしょう。

インバウンド重視の戦略は理にかなっていますが、地域密着型のサービスも同時に重要視されています。市民が利用した際に家族とゆっくりできる、明るくなれる場所作りも目指しており、バランスの取れた運営方針と言えるでしょう。

過去の料理やサービスに対する口コミから見る改善ポイント

過去の口コミを詳しく調査した結果、衣浦グランドホテルには改善すべき課題があったことが明らかになっています。これらの過去の評価を真摯に受け止め、再開後の運営に活かすことが重要です。

⚠️ 過去に指摘された主な問題点

分野	具体的な問題	指摘内容
料理品質	冷凍食品中心	「どれもこれも冷凍食品」「レトルト食品がディナー会場に」
味付け	過度に濃い味	「全ての料理で濃い味を通りすぎています」
接客サービス	スタッフの態度	「鼻で笑うような感じで、気分悪かった」
施設管理	設備の不備	「お風呂の詰まり、エアコンのファンのキシム音」

2016年の口コミでは、株主として優待券を使っての宿泊をした利用者から「余りにも酷いの一言」という厳しい評価を受けていました。具体的には、「夕食は館内のレストランでディナーバイキングでしたが、どれもこれも冷凍食品。普通に朝食バイキングで出てくるレトルト食品がディナー会場に並んでいました」という指摘があります。

接客面での課題も複数指摘されていました。「スタッフさんに『窓際の席にしてもらえませんか？』っとダメモトで聞いたら、『あいにく予約で一杯です』っま！仕方ないわ、運が悪かった っと思ってたけど、私達が食事を終えて帰るまで誰も来ません」という体験談は、接客の誠実性について疑問を投げかけています。

施設管理の問題として、「部屋の点検も怠る事なくして下さい。お風呂の詰まり、トイレのリモコンの電池切れ、エアコンのファンのキシム音、冷蔵庫の蒸れた匂い」といった基本的な設備管理の不備も指摘されていました。

しかし、肯定的な評価もありました。「大浴場もあり、朝食は最上階にあり、朝の朝日を見ながら朝食を食べるのも格別！種類も多くて満足でした！」「ベットも広く、ソファーとテーブル付きのお部屋で、別の部屋の人と集まったりもできるスペースがあり、満足でした」といった施設面での評価は高いものもありました。

これらの過去の課題を踏まえ、今回の再開では和食中心へのメニュー転換やスタッフ教育の徹底が重要となります。特に料理品質の向上とサービスの改善は、ホテルの信頼回復にとって不可欠な要素と言えるでしょう。

フレンチから和食中心への転換で地元食材を活用

今回の再開で最も注目すべき変化の一つが、フレンチがメインだった料理から日本料理中心への転換です。この変更は戦略的な判断であり、複数の利点をもたらすことが期待されています。

🍱 料理転換の背景と狙い

要素	従来（休業前）	再開後
料理ジャンル	フレンチ中心	和食中心
食材調達	一般的食材	地元食材を積極活用
ターゲット	一般客	インバウンド客重視
コンセプト	洋食レストラン	日本文化体験

大塔総支配人は転換の理由について、「元々インバウンド客が多いこともあって、日本の文化を楽しんでもらおうと日本料理を中心としたレストランに変えました」と説明しています。これは単なるメニュー変更ではなく、日本文化の魅力を伝えるという明確な目的を持った戦略的転換なのです。

地元食材の積極活用も大きな特徴です。「碧南市は醤油やみりん、野菜などの生産が盛んなので、地元の食材をできるだけ使った料理を提供しています」という方針により、以下のような地域性を活かした料理が期待できます：

🥬 碧南市の特産品活用

• 醤油: 地元製造の醤油を使った和食調理
• みりん: 伝統的な調味料としての活用
• 野菜: 新鮮な地元野菜の使用
• 発酵文化: 地域の発酵食品文化の継承

この転換により、過去に指摘された料理品質の問題にも対処できる可能性があります。冷凍食品やレトルト食品に頼るのではなく、地元の新鮮な食材を使った手作り感のある料理を提供することで、以前の課題を解決しようとする姿勢が見えます。

和食出身の料理長が手がけるバイキングでは、**「伝統と彩りに満ちたバイキング」**をコンセプトとし、「地元碧南・三河の素材の恵みと、発酵文化を活かした味わいが心と体を健やかに整えます」という理念を掲げています。

季節感を大切にした料理提供も特徴の一つです。現在開催中の「秋の収穫祭ハーフランチバイキング」では、松茸ごはんやきのこの天婦羅など、秋の味覚をたっぷりと楽しめるメニューを提供しており、日本の四季を感じられる内容となっています。

アクセス方法と周辺施設情報で利用前に確認すべきポイント

衣浦グランドホテルを利用する前に確認しておきたい、詳細なアクセス情報と周辺環境について解説します。立地の特性を理解しておくことで、より快適な滞在が可能になります。

🚗 主要なアクセス方法

交通手段	所要時間	経路・詳細
中部国際空港から	車で35分	知多半島道路経由
名古屋中心部から	車で45分	知多半島道路→名古屋高速
最寄駅から	徒歩15分	北新川駅（名鉄三河線）
大阪・東京間	中継地点	長距離移動の休憩に最適

電車利用の場合の注意点として、最寄駅の北新川駅からは徒歩15分かかります。これは決して近い距離ではないため、荷物が多い場合や悪天候時にはタクシー利用を検討することをお勧めします。一般的には、駅からホテルまでのタクシー料金は数百円程度になると推測されます。

車利用時の駐車場状況については、過去の利用者の体験談によると、観光バスが何台も停まって「満車」の表示が出ることもあったようですが、宿泊客であれば駐車可能な場合が多いようです。ただし、混雑時期は事前確認が安心でしょう。

🏪 周辺施設の特徴と注意点

施設種類	距離	利用上の注意
コンビニ	徒歩10分	やや距離があるため事前準備推奨
つぼ八	徒歩5分	夜間の飲食店選択肢は限定的
明石公園	隣接	散歩や観光に最適
高層ビル	周辺になし	13階からの眺望が特に良好

周辺環境の特徴として、「高層ビルがない一帯で、かなり目立つ13階建ての建物」と表現されるように、田舎の静かな環境にあります。これは騒音がなく静かに過ごせる反面、夜間の食事選択肢が限られることを意味します。

食事に関する事前準備が特に重要です。過去の利用者からは「このホテルは近くに食事をするとこもなく、夜遅くに着いたので、食事は済ませてから行きました」という体験談もあり、夜間到着の場合は事前に食事を済ませるか、ホテル内での食事を予約しておくことが賢明です。

買い物の不便さも考慮すべき点です。コンビニまで徒歩10分という距離は、ちょっとした買い物には不便を感じる可能性があります。滞在に必要なものは事前に準備しておくか、到着前に購入しておくことをお勧めします。

ただし、明石公園が隣接しているという立地は大きなメリットです。散歩やジョギング、観光写真の撮影などには理想的な環境で、特に13階のレストランからは公園を一望できる素晴らしい眺望を楽しむことができます。

2026年アジア競技大会に向けた期待と今後の展望

衣浦グランドホテルの再開タイミングは、2026年に開催されるアジア競技大会を見据えた戦略的な意味を持っています。碧南市がビーチボール競技の開催予定地となっていることは、ホテルにとって大きな追い風となることが期待されています。

🏐 アジア競技大会の影響予測

項目	期待される効果
宿泊需要	選手・関係者・観客による大幅増加
知名度向上	国際的なイベントでのPR機会
インバウンド増加	アジア各国からの訪問者
地域経済活性化	関連業界への波及効果
長期的影響	イベント後の継続的な観光客増加

国際大会開催時の宿泊需要は通常の数倍から数十倍に増加することが一般的です。選手や関係者だけでなく、観戦に訪れる観客や報道関係者など、多様な宿泊ニーズが発生します。碧南市で唯一の総合型ホテルという立場から、中心的な役割を果たすことになるでしょう。

インバウンド客6割という収益構成も、この国際大会を見据えた戦略と符合します。アジア各国からの参加者や観客にとって、和食中心のレストランや日本文化を体験できる環境は魅力的に映ることでしょう。

長期的な展望として、地域観光の拠点化も期待されます。大塔総支配人は「コロナのイメージが皆さんの頭の片隅にあると思うので、宴会や宿泊も前と今とではやり方も変わってくるだろうし、これから変えていくべきところを模索しながら営業していきたい」と述べており、時代に合わせた変化への意欲を示しています。

🌟 今後の展望と課題

• サービス品質の向上: 過去の課題を踏まえた改善継続
• 地域連携の強化: 明石公園や周辺観光地との連携
• 持続可能な経営: 4億5000万円の投資回収
• 人材育成: 新旧スタッフの融合とスキルアップ
• 設備投資: 時代に対応した施設更新

地域創生という会社名にも表れているように、単なるホテル運営を超えた地域全体の活性化を目指しています。碧南市の醤油やみりん、野菜などの特産品をPRする拠点としての機能も期待され、地域ブランドの発信基地としての役割も担うことになるでしょう。

一方で、競合他社との差別化や価格競争力の維持といった経営上の課題もあります。昨今の物価上昇により料金設定が高くなっている中で、いかに付加価値を提供し続けるかが成功の鍵となりそうです。

まとめ：衣浦グランドホテル再開が地域にもたらす意義

最後に記事のポイントをまとめます。

1. 衣浦グランドホテルは2025年6月1日に4年ぶりの営業再開を果たした
2. コロナ禍により2021年5月から無期限休業となっていた背景がある
3. 地元企業5社が総額4億5000万円を出資して復活を実現させた
4. 運営会社「地域創生&パートナーズ」が新たに設立された
5. かつてのスタッフの9割近くが復帰して継続性を保った
6. 碧南市唯一の総合型ホテルとしての重要な地域的役割を担う
7. 1992年創業から33年の歴史を持つ地域のシンボル的存在である
8. 13階レストラン「ダイニングちよ竹」が和食中心で新たにオープン
9. ハーフランチバイキングは大人2860円で約40種類の料理を提供
10. 平均客室単価7500円でインバウンド6割、日本人客4割を想定
11. 過去の料理品質やサービス面の課題を踏まえた改善が必要
12. フレンチから和食への転換で地元食材を積極活用している
13. 中部国際空港から車で35分の好立地を活かしたアクセスの良さ
14. 周辺の食事や買い物施設は限定的で事前準備が推奨される
15. 2026年アジア競技大会のビーチボール競技開催が追い風となる
16. 地域経済活性化と雇用創出への貢献が期待される
17. 明石公園隣接の立地で13階からの眺望が大きな魅力
18. 国際大会を見据えたインバウンド重視の戦略を採用している
19. 地域の醤油・みりん・野菜などの特産品PRの拠点としても機能
20. 単なるホテル復活を超えた地域創生の象徴的な取り組みとなった

記事作成にあたり参考にさせて頂いたサイト

• https://kinuura-grandhotel.com/
• https://news.yahoo.co.jp/articles/1ecd6ea19863c8f53637edc6ff52d63676828c09
• https://www.instagram.com/p/DI7w5B3TmhM/
• https://anjo-takahama-hekinan.goguynet.jp/2025/05/25/kinuura-grand-hotel/
• https://www.tripadvisor.jp/ShowUserReviews-g1019645-d1095573-r428706269-Kinuura_Grand_Hotel-Hekinan_Aichi_Prefecture_Tokai_Chubu.html
• https://www.nagoyatv.com/news/?id=030354
• https://production-mkdd-news.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/urn%3Anewsml%3Atdnet.info%3A20240229545758/140120240229545758.pdf

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