【衝撃】フォーシーズンズホテル椿山荘撤退の真相！20年で提携解消となった驚きの理由と現在の姿

「フォーシーズンズホテル椿山荘東京」という名前を聞いたことがある方も多いでしょう。しかし、現在この名前のホテルは存在しません。2012年末にフォーシーズンズとの提携が解消され、現在は「ホテル椿山荘東京」として独自運営されています。

この記事では、なぜ20年間続いたフォーシーズンズとの提携が突然終了したのか、その背景にある驚きの事実や運営方針の対立について詳しく解説します。また、撤退後のホテルがどのように変化し、現在どのようなサービスを提供しているのか、料金体系やアフタヌーンティーの変化、さらには売却の可能性まで、幅広い情報をお伝えします。

この記事のポイント
✅ フォーシーズンズが椿山荘から撤退した具体的な理由と経緯
✅ 撤退後の「ホテル椿山荘東京」の運営方針と変化点
✅ 現在の宿泊料金やアフタヌーンティーなどのサービス内容
✅ 売却検討の真相と現在の経営状況

フォーシーズンズホテル椿山荘撤退の背景と経緯

1. フォーシーズンズホテル椿山荘が撤退した理由は運営方針の違い
2. 撤退の決定が発表されたのは2012年1月
3. 経営母体の藤田観光は撤退後も継続運営
4. フォーシーズンズ撤退後の運営方針は「和」の強化
5. フォーシーズンズ撤退と売却検討には密接な関連性がある
6. 椿山荘も売却の対象として検討されていた

フォーシーズンズホテル椿山荘が撤退した理由は運営方針の違い

フォーシーズンズホテル椿山荘の撤退には、複数の深刻な要因が重なっていました。最も大きな理由は、フォーシーズンズ・ホテルズ・アンド・リゾーツと藤田観光の間での運営方針の根本的な違いでした。

フォーシーズンズ側は、世界統一のブランド基準と経営手法を重視していました。一方、藤田観光は日本独自の「和のおもてなし」を前面に押し出し、ホテルの個性を活かした運営を目指していたのです。この方針の違いは時間が経つにつれて深刻化し、最終的には提携継続が困難な状況に至りました。

🏨 運営方針の対立ポイント

項目	フォーシーズンズ側	藤田観光側
ブランド戦略	世界統一基準の重視	日本独自の個性重視
改装計画	ブランド基準に従った改装	和のテイストを活かした改装
サービス方針	国際的な標準サービス	日本的なおもてなし
意思決定	フォーシーズンズの承認必要	より柔軟な独自判断

また、外資系高級ホテルの進出が相次いだことで、都心の高級ホテル市場の競争が激化したことも背景にありました。1992年に開業した当時は珍しい外資系ラグジュアリーホテルでしたが、近年では同様の価格帯のホテルが増加し、独自の魅力を打ち出す必要性が高まっていたのです。

さらに、ホテルの改装計画においても両社の間で意見の対立が発生していました。フォーシーズンズブランドのもとでは、大規模な改装にはフォーシーズンズ側の承認が必要でしたが、藤田観光が目指す独自色を出すためには、より柔軟な意思決定が求められていました。年間売上高が60億～70億円ほどで伸び悩んでいたことも、業績のテコ入れに向けた改装計画での意見対立に拍車をかけたと言えるでしょう。

撤退の決定が発表されたのは2012年1月

フォーシーズンズホテル椿山荘の撤退決定は、2012年1月に正式発表されました。この発表により、同年12月31日をもってフォーシーズンズとの業務提携を解消し、翌2013年1月1日から「ホテル椿山荘東京」として独自運営に移行することが決定しました。

実際には、撤退の話は発表よりもかなり前から具体化していたと考えられます。フォーシーズンズとの契約は20年間の期限付きであり、更新するかどうかの交渉は契約満了を迎える数年前から行われていた可能性が高いです。しかし、前述した運営方針の違いや改装計画に関する意見の対立が解決しなかったため、最終的に契約更新をせず、提携解消の決定に至りました。

📅 撤退発表から移行までのタイムライン

時期	出来事
2012年1月	撤退決定の正式発表
2012年12月	藤田観光が記者会見を開催
2012年12月31日	フォーシーズンズとの提携終了
2013年1月1日	「ホテル椿山荘東京」として独自運営開始

2012年12月には、藤田観光の関係者が記者会見を開き、撤退後のホテル運営についての方針を説明しました。この会見では、フォーシーズンズブランドから離れることで、より和のテイストを前面に押し出した独自のサービスを提供する意向が示されました。また、ホテル名を「ホテル椿山荘東京」に変更することも正式に発表され、リブランドによる新たな展開が期待される形となりました。

発表当時、フォーシーズンズブランドの終了に対して驚きの声も多く上がりましたが、同時に藤田観光の新たな挑戦としての注目も集まりました。これにより、フォーシーズンズ時代のサービスを好んでいた利用者と、新しいスタイルのホテルに期待を寄せる利用者の間で、意見が分かれることとなりました。

経営母体の藤田観光は撤退後も継続運営

フォーシーズンズホテル椿山荘が撤退した後も、ホテルの経営母体は変わらず藤田観光が継続しています。これは重要なポイントで、元々フォーシーズンズがホテルのオーナーではなく、藤田観光が所有・運営を行いながら、フォーシーズンズとフランチャイズ契約を結んでいたためです。

フォーシーズンズの撤退により、ブランド名こそ変わりましたが、ホテル自体の施設やスタッフの多くはそのまま引き継がれました。藤田観光は1955年に設立され、ホテルやリゾート事業を中心に展開している企業で、ホテル椿山荘東京の他にも箱根や大阪の観光施設を運営しています。このため、ホテル経営においては長い実績があり、撤退後も安定した運営を継続できる体制が整っていました。

🏢 藤田観光の事業概要

事業分野	主要施設
ホテル事業	ホテル椿山荘東京、箱根小涌園など
婚礼・宴会事業	椿山荘、太閤園など
レストラン事業	各施設内レストラン
その他観光事業	各種観光施設の運営

また、フォーシーズンズと提携していた20年間の間に培った高級ホテル運営のノウハウを活かしながら、より日本独自の「和のおもてなし」を強化する方向へシフトしました。フォーシーズンズ時代のサービス品質を維持しつつ、より自由度の高い運営が可能になったことが、独自ブランドへ移行する大きなメリットとなっています。

一方で、フォーシーズンズの世界的なブランド力がなくなったことで、国際的な知名度や集客力の低下が懸念されました。そのため、藤田観光は独自のブランド戦略を打ち出し、日本国内のみならず海外の富裕層や観光客にもアピールする努力を続けています。フォーシーズンズ時代と比べ、宿泊客の層やホテルの利用目的に変化があったものの、国内外の利用者に向けたマーケティングを強化することで、経営の安定を図っています。

フォーシーズンズ撤退後の運営方針は「和」の強化

フォーシーズンズが撤退した後、ホテル椿山荘東京は「世界をもてなす、日本がある。」という新たなコンセプトを掲げ、日本の伝統や文化を活かしたサービスを強化する方針にシフトしました。これは、藤田観光が長年培ってきた「和」のおもてなしを前面に出し、外資系ホテルとの差別化を図る戦略です。

運営方針の大きな変更点として、まずホテルの改装が挙げられます。フォーシーズンズ時代はブランド基準に従う必要がありましたが、独自運営になったことで、改装や施設の改善がより柔軟に行えるようになりました。これにより、客室のリニューアルやスパ・レストランの改装が進められ、日本の美意識を反映したデザインやサービスが取り入れられました。

🌸 「和」強化の具体的取り組み

分野	具体的な取り組み
客室デザイン	日本の美意識を反映したインテリア
体験プログラム	茶道、書道、着物体験の提供
料理・レストラン	和食中心のメニュー構成
庭園活用	四季折々の庭園を活かしたイベント
婚礼サービス	和婚プランの充実

また、婚礼・宴会施設との一体化も重要なポイントです。フォーシーズンズ時代はホテルの宿泊業務が中心でしたが、撤退後は結婚式や宴会利用の強化が図られました。椿山荘の歴史ある庭園を活かし、日本ならではの伝統的な和婚プランを充実させるなど、国内の需要に応じた運営を進めています。

宿泊プランやサービス内容についても大きな変化が見られます。例えば、宿泊客に向けた体験型の日本文化イベントを充実させ、茶道や着物体験など、日本ならではの魅力を提供するプランが増えました。さらに、外国人観光客に向けた多言語対応の強化や、和食を中心としたレストランメニューの見直しなど、独自色を出す取り組みが進められています。

フォーシーズンズ撤退と売却検討には密接な関連性がある

フォーシーズンズの撤退とホテル椿山荘の売却検討は、実は密接に関連しています。藤田観光は、フォーシーズンズと約20年にわたって提携をしていましたが、運営方針の違いや改装計画を巡る対立が続いたことが、提携解消の大きな要因でした。この撤退を受けて、藤田観光はホテルの経営方針を見直し、ブランドを再編成することを決定しました。

撤退後、ホテル椿山荘はフォーシーズンズブランドから独立し、「ホテル椿山荘東京」として新たにスタートしました。しかし、ここで注目すべきなのは、ホテル運営における戦略的な変更が、ホテルの資産価値や売却にどのように影響したかです。実際、藤田観光は、過去にホテル椿山荘を売却する選択肢も考えていたことがわかっています。

💰 売却検討の背景要因

要因	詳細
ブランド力の低下	フォーシーズンズ撤退による国際的知名度の減少
競争激化	都心高級ホテル市場での競争の激化
改装費用	独自ブランド化に向けた大規模投資の必要性
収益性の課題	年間売上高60-70億円での伸び悩み

フォーシーズンズとの提携解消後、藤田観光はホテル椿山荘を手放すことも選択肢にしていたのです。この背景には、ホテルの経営体制の変化に伴うリスクや、外資系ブランドとの提携解消による集客力の低下など、さまざまな要因がありました。特に、新型コロナウイルスの影響を受ける前から、ホテル業界全体の競争激化により、独立系ホテルとしての運営には相当な経営努力が必要とされていました。

しかし、最終的に藤田観光はホテルの売却を行わず、自社での運営を継続する道を選びました。この決定は、ホテル椿山荘が持つ価値や立地条件、日本文化を取り入れた新たな運営方針に対する自信から来ていると考えられます。売却しなかった理由には、ホテル椿山荘の独自性を活かした運営が、将来的に安定した収益を見込めると判断されたことが大きいです。

椿山荘も売却の対象として検討されていた

驚くべきことに、ホテルの「新御三家」と謳われた椿山荘も売却の対象として検討されていたという事実が明らかになっています。この情報は、新型コロナウイルスの影響でホテル業界が大打撃を受けた際に、藤田観光の経営戦略として浮上したものです。

椿山荘は、「帝国ホテル東京」「ホテルオークラ」「ホテルニューオータニ」の御三家に対し、90年代に「新御三家」と呼ばれた高級ホテルの一つです。フォーシーズンズホテル椿山荘東京（現・ホテル椿山荘東京）、パークハイアット東京、ウエスティンホテル東京がその新御三家とされており、その一角を占める椿山荘が売却検討の対象だったというのは、まさに仰天の事実と言えるでしょう。

🏨 新御三家ホテルの比較

ホテル名	開業年	現在の状況
ホテル椿山荘東京	1992年	独自運営継続（売却検討経験あり）
パークハイアット東京	1994年	ハイアット運営継続
ウエスティンホテル東京	1994年	マリオット運営継続

売却検討の背景には、新型コロナウイルスの影響によるインバウンド需要の完全停止、宿泊だけでなくレストラン、宴会、婚礼などすべての需要の蒸発がありました。藤田観光は実際に、始祖・藤田家から受け継いだ結婚式場「太閤園（大阪市）」を売却しており、椿山荘についても同様の検討がなされていたのです。

しかし、椿山荘の場合は明治の元勲・山県有朋から譲り受けた歴史的価値、約2万坪の日本庭園という他に類を見ない資産価値、そして東京都心という立地条件などを総合的に判断し、最終的に売却を見送ったと考えられます。また、フォーシーズンズ撤退後の独自ブランド化が軌道に乗り、「和のおもてなし」というコンセプトが評価され始めたことも、売却を思いとどまる要因となったのでしょう。

フォーシーズンズ撤退後の椿山荘の変化と現在

1. 椿山荘に中国資本の関与は確認されていない
2. 椿山荘の宿泊料金は一泊5万円からが相場
3. アフタヌーンティーは和のテイストを取り入れたメニューに変化
4. 撤退後のブランド戦略は日本文化の体験型サービスを重視
5. 過去の事件がホテル運営に与えた影響は限定的
6. フォーシーズンズ撤退後の利用者評判は概ね良好
7. まとめ：フォーシーズンズホテル椿山荘撤退の全体像

椿山荘に中国資本の関与は確認されていない

フォーシーズンズホテル椿山荘撤退後、「中国資本が関与しているのではないか」という憶測が一部で囁かれることがありますが、現時点では明確な情報はなく、中国資本の直接的な関与は確認されていません。ホテル椿山荘東京の経営は、撤退後も引き続き藤田観光が単独で担当しており、外資系ブランドから独立したことで、経営方針が大きく変わりました。

藤田観光は、長年にわたり国内の観光業を牽引してきた企業であり、その経営基盤は日本国内にあります。撤退後も、ホテルの所有権や運営は藤田観光の手にあり、中国資本の直接的な関与は確認されていません。しかし、近年、中国資本が多くの日本企業に投資していることから、ホテル業界にも間接的に影響を与えている可能性は否定できません。

🏢 藤田観光の資本構成と経営体制

項目	詳細
筆頭株主	DOWAホールディングス（約30%）
経営陣	日本人経営陣による運営
運営方針	和のおもてなしを重視した独自路線
資本関係	中国資本の直接関与は確認されず

ただし、観光業界全体を見ると、中国資本による日本のホテルや観光施設への投資は増加傾向にあります。例えば、高級ホテルの経営や不動産投資において、中国系企業が関与するケースも見られます。そのため、将来的にホテル椿山荘東京に何らかの形で中国資本が関与する可能性は完全には否定できませんが、現在のところそのような動きは見られません。

また、藤田観光の筆頭株主であるDOWAホールディングスも日本企業であり、両社ともに藤田財閥の流れを汲む企業です。このような歴史的背景からも、現在の経営体制は純粋に日本企業による運営と考えて問題ないでしょう。ホテル椿山荘東京が今後も「和のおもてなし」を重視した独自路線を継続していく限り、中国資本の関与よりも、日本文化を活かした独自性の強化が重要な要素となると考えられます。

椿山荘の宿泊料金は一泊5万円からが相場

ホテル椿山荘東京の宿泊料金は、部屋のタイプやシーズン、宿泊日によって大きく変動しますが、基本的には高級ホテルとしての価格設定となっています。一般的なスタンダードルームの料金は、1泊約5万円からスタートし、より高級な部屋になると15万円以上になることもあります。

フォーシーズンズ時代と比較すると、料金体系に大きな変化は見られませんが、独自ブランド化に伴い、より幅広い価格帯のプランが提供されるようになりました。これは、フォーシーズンズの厳格なブランド基準から解放されたことで、より柔軟な価格設定が可能になったためです。

💰 ホテル椿山荘東京の料金体系

部屋タイプ	平日料金目安	繁忙期料金目安
スーペリアルーム	5万円～	8万円～
ガーデンビュー	7万円～	12万円～
スイートルーム	15万円～	25万円～
プレミアムスイート	30万円～	50万円～

季節や需要によって料金が変動するため、特に繁忙期やイベント時には料金が高くなることがあります。例えば、春の桜の季節や秋の紅葉シーズンには、観光客が多く訪れるため、料金が通常よりも高く設定されることが一般的です。椿山荘の場合、約2万坪の日本庭園が最大の魅力の一つであるため、庭園が美しい季節には特に料金が上昇する傾向があります。

さらに、ホテル椿山荘東京では、宿泊プランによっては食事や特別なサービスが含まれる場合もあり、これらを含むプランの場合、料金はさらに高くなることがあります。例えば、アフタヌーンティーやスパトリートメントが含まれるプラン、庭園散策ガイドツアーが付いたプランなど、豪華なサービスがセットになったプランも提供されています。

このように、ホテルの料金は部屋のタイプやシーズンによって大きく変動するため、宿泊の計画を立てる際は、事前に料金を確認することが重要です。また、早期予約割引や会員特典なども活用することで、より良い条件で宿泊することが可能になります。

アフタヌーンティーは和のテイストを取り入れたメニューに変化

フォーシーズンズホテル椿山荘から独立した「ホテル椿山荘東京」では、アフタヌーンティーのメニューや価格にも大きな変化がありました。撤退後、藤田観光はホテルの新たなブランド戦略として、より日本の文化を反映した内容を取り入れる方向に舵を切りました。これにより、アフタヌーンティーのメニューも従来の西洋風の豪華なスタイルから、日本の素材や美意識を取り入れたものに進化しました。

例えば、和風のスイーツが追加され、抹茶やあんこを使ったお菓子や、季節の果物を使った特製メニューが登場しました。これにより、外国人客だけでなく、日本国内の顧客層にもより親しまれるようになりました。また、オリジナルのカクテルや、日本酒を使ったドリンクがメニューに加わり、より日本らしい「和」のアフタヌーンティーが提供されています。

🍰 アフタヌーンティーメニューの変化

カテゴリー	フォーシーズンズ時代	現在（ホテル椿山荘東京）
スイーツ	西洋風ケーキ中心	和菓子と洋菓子の融合
ドリンク	紅茶、コーヒー中心	抹茶、日本茶も充実
特別メニュー	季節限定の西洋菓子	日本の四季を反映したメニュー
価格帯	高価格統一	幅広い価格帯のプラン

価格に関しては、ブランドの変更に伴い変動がありました。フォーシーズンズ時代のアフタヌーンティーは比較的高価でしたが、撤退後は比較的手ごろな価格帯のプランも登場しました。しかし、季節限定の特別プランや、豪華な和風の食材を使用したアフタヌーンティーは、引き続き高額な価格設定となることが多いです。

特に人気が高いのは、椿山荘の美しい庭園を眺めながら楽しめるアフタヌーンティーです。ロビーラウンジ「ル・ジャルダン」では、四季折々の庭園の景色を楽しみながら、和と洋が融合した特別なアフタヌーンティーを味わうことができます。春には桜、夏には新緑、秋には紅葉、冬には雪景色と、季節ごとに異なる庭園の美しさとともに、その季節に合わせた特別なメニューが提供されています。

撤退後のブランド戦略は日本文化の体験型サービスを重視

フォーシーズンズ撤退後、ホテル椿山荘東京は新たなブランド戦略を打ち出し、日本の「和」の文化を前面に押し出す方向へと進化しました。ホテルの運営母体である藤田観光は、独自の文化的価値を提供し、国内外の旅行者に向けた特別な体験を提供することを目指しています。

ブランドの再構築において、最も注目される点は、ホテルのサービスや施設に「日本らしさ」を取り入れたことです。例えば、日本庭園や日本伝統の建築様式を活かした空間デザイン、茶道や書道、着物体験など、宿泊者に日本文化を体験してもらうプログラムが充実しました。このような取り組みにより、ホテル椿山荘東京は、ただの宿泊施設としてではなく、文化的な体験を提供する場所としての魅力を強化しています。

🎌 日本文化体験プログラムの例

体験内容	所要時間	料金目安	特徴
茶道体験	1時間	8,000円～	庭園を眺めながらの本格茶道
着物体験	2時間	15,000円～	庭園散策付きプラン
書道体験	1.5時間	6,000円～	和室での本格書道指導
庭園ガイドツアー	45分	3,000円～	専門ガイドによる庭園案内

また、従来の高級ホテルの枠を超えて、国内外の顧客層に対して新しい価値を提供するため、ホテルの施設やサービスを柔軟に進化させています。例えば、婚礼や宴会の施設も大きくリニューアルされ、より多様なニーズに応えるために、和婚や日本式の祝宴ができるスペースを提供しています。

特に力を入れているのが、季節ごとの特別イベントです。春の桜の季節には「桜のアフタヌーンティー」、夏には蛍観賞イベント、秋には紅葉を楽しむ特別ディナー、冬には雪景色を愛でる温かい和食コースなど、四季折々の日本の美しさを活かしたイベントが年間を通じて開催されています。

こうしたブランド戦略は、フォーシーズンズの影響を受けた高級感を保ちながらも、日本の伝統を活かしたサービスを強化し、競合する他のホテルとの差別化を図るための重要な要素となっています。これにより、単なる宿泊施設ではなく、日本文化を深く体験できる特別な場所としてのポジションを確立しています。

過去の事件がホテル運営に与えた影響は限定的

ホテル椿山荘東京には、過去にいくつかの事件や出来事が影響を与えましたが、その中でも特に注目すべきは、ホテルが抱えていた運営上の問題や外的要因による影響です。しかし、これらの事件がホテルの長期的な運営に与えた影響は、全体的に見ると限定的であったと言えるでしょう。

一つの重要な出来事としては、ホテルの経営が外資系ブランドとの提携関係にある時期に発生した、業務方針の相違や改装計画に関する意見の対立です。フォーシーズンズとの契約が終了する決断を迫られた背景には、ホテル側の将来のビジョンやサービスの方向性の違いが影響を与えました。特に、外資系ブランドに依存していると、国内の独自性を強化することが難しいという懸念がありました。この事件が、ホテルの撤退に関する最終的な決定に繋がり、その後のブランド再構築に大きな影響を与えたといえるでしょう。

⚠️ 過去の主要な出来事と対応

時期	出来事	影響度	対応策
2010年代前半	フォーシーズンズとの方針対立	大	ブランド独立による解決
改装工事期間	一時的なサービス制限	中	迅速な工事完了と品質向上
2020年以降	コロナ禍による営業制限	大	新しい運営方針の確立

また、過去には大規模な改装が行われた際に、工事による騒音や不便さが一部の宿泊客にとって不快な体験となり、ホテルの評価に影響を与えることがありました。こうした事件や問題が一時的にホテルの評判に影響を及ぼしましたが、その後、藤田観光は迅速に対応し、サービスや施設の品質向上に注力してきました。

さらに、新型コロナウイルスの影響という外的要因による大きな事件もありました。これは業界全体に影響を与えた事象ですが、ホテル椿山荘東京も例外ではありませんでした。しかし、この困難な時期を乗り越えて、むしろ「和のおもてなし」という独自性を強化する機会として活用し、より強固なブランドアイデンティティを確立することに成功しました。

その結果、現在では過去の事件によるネガティブな影響を克服し、ホテルは新たなブランド戦略に基づいて強い信頼を取り戻しています。これは、経営陣の適切な判断と迅速な対応、そして従業員一丸となった努力の成果と言えるでしょう。

フォーシーズンズ撤退後の利用者評判は概ね良好

フォーシーズンズホテル椿山荘の撤退後、ホテル椿山荘東京の利用者の評判は様々ですが、全体としてはポジティブな評価が多いです。特に、日本文化を取り入れた独自のサービスや、改装後の施設の充実度が高く評価されています。

ホテル椿山荘東京は、フォーシーズンズ撤退後に「和」を強調した新たなコンセプトで運営されており、多くの利用者はその独自性を好ましく感じています。庭園を一望できるビューバスのある客室や、和風のスイーツを取り入れたアフタヌーンティーなど、日本の文化を体験できる施設やサービスが評判を呼びました。これにより、国内外から訪れる観光客やビジネス客に対して、独自の魅力を提供できていることが、利用者から高く評価されています。

⭐ 利用者評価の傾向

評価項目	良い評価	改善点として指摘される項目
サービス品質	日本らしいおもてなし	フォーシーズンズ時代の国際的要素の減少
施設・設備	庭園の美しさ、和の空間	一部設備の老朽化
料理・レストラン	和食の充実、季節感	価格の高さ
立地・アクセス	都心にありながら自然豊か	最寄り駅からの距離

また、サービス面では、以前のフォーシーズンズ時代の高水準な接客を引き継いでおり、スタッフの対応やサービスの質にも好意的な意見が多く見られます。特に、ホテル内のレストランやスパ、結婚式場のサービスが非常に高評価であり、特別な時間を過ごす場として利用者に愛されています。

一方で、フォーシーズンズブランドの撤退後、ブランドの知名度やインターナショナルな要素が弱くなったことに対する不安も一部の利用者には存在しました。特に、海外の観光客にとっては、フォーシーズンズというブランド名がホテルの魅力の一部だったため、その変更に対して初めは戸惑いを感じる声もありました。

しかし、時間が経つにつれて、独自の「和」の魅力が広く認知されるようになり、現在では多くの利用者がその特別な体験を求めて訪れています。特に、日本文化に興味のある外国人観光客からは、「他では体験できない本格的な日本の文化体験ができる」として高い評価を得ています。

まとめ：フォーシーズンズホテル椿山荘撤退の全体像

最後に記事のポイントをまとめます。

1. フォーシーズンズホテル椿山荘は2012年12月31日に提携を解消し、2013年1月1日から「ホテル椿山荘東京」として独自運営を開始した
2. 撤退の主な理由は運営方針の違い、改装計画での意見対立、都心高級ホテル市場の競争激化である
3. 経営母体の藤田観光は撤退後も継続して運営を行っており、中国資本の直接的な関与は確認されていない
4. 撤退後のブランド戦略は「世界をもてなす、日本がある。」のコンセプトで日本文化を前面に押し出している
5. 宿泊料金は一泊約5万円からが相場で、スイートルームは15万円以上の価格設定となっている
6. アフタヌーンティーは和風スイーツや抹茶を取り入れたメニューに変化し、より日本らしい内容となった
7. 新御三家の一角を占める椿山荘も一時は売却の対象として検討されていたが、最終的に売却は見送られた
8. 体験型の日本文化プログラムとして茶道、書道、着物体験などが充実している
9. 季節ごとの特別イベントを通じて四季折々の日本の美しさを活かしたサービスを提供している
10. 過去の事件や問題がホテル運営に与えた影響は限定的で、現在は新たなブランド戦略で信頼を回復している
11. 利用者の評判は概ね良好で、特に日本文化を体験できる独自のサービスが高く評価されている
12. 約2万坪の日本庭園という他に類を見ない資産価値が、ホテルの最大の魅力となっている
13. フォーシーズンズ時代の高水準なサービス品質を維持しながら、より柔軟で日本らしい運営を実現している
14. 婚礼・宴会事業との一体化により、和婚や日本式の祝宴サービスを強化している
15. 外資系ブランドに依存しない独自の運営により、より自由度の高いサービス提供が可能となっている

調査にあたり一部参考にさせて頂いたサイト

• https://hotel-chinzanso-tokyo.jp/
• https://toyokeizai.net/articles/-/12063
• https://premiumhotelworldline.com/fourseasons-chinzanso/
• https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9B%E3%83%86%E3%83%AB%E6%A4%BF%E5%B1%B1%E8%8D%98%E6%9D%B1%E4%BA%AC
• https://www.nikkei.com/article/DGXNASGF1004T_Q2A110C1MM8000/
• https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1199725441
• https://www.data-max.co.jp/article/41103
• https://luxuryhotel.jp/120110-fourseasons-fujita-tie-up-dissolution.html
• https://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2900L_Z20C13A3000000/
• https://travel.rakuten.co.jp/platinum/diners/hotel/28448/index.html